尊龙凯时新闻
编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现 。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要 。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章 。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛 。
推动降本提质增效落地落实 实现用“紧日子”过“好日子”
尊龙凯时矿业集团副总司理、总会计师 王�；�
凭证陕煤集团党委《“四种谋划理念”大讨论运动计划》要求和公司党委安排 ，现团结分担事情 ，就陕煤集团“四种谋划理念”的第一条用“紧日子”过“好日子”谈几点熟悉和体会 。
一、深刻熟悉“四种谋划理念”的内在和意义
陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年岁情会暨2022年度目的责任审核表扬大会上提出用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”头脑去“花钱”、用“乙方”头脑做“甲方”、用“营销”头脑抓“生产”四种谋划理念 ，它是企业生涯和生长的谋划之道 ，更是有用应对目今煤炭市场下行、企业盈利收窄、本钱上升等逆境的破题之道 。
从去年以来 ，由于先进产能一连释放 ，入口量维持高位 ，煤炭供需泛起宽松名堂 ，煤价震荡下行 。2025年煤炭市场供需将泛起相对平衡并向宽松转变的运行态势 ，从主要耗煤行业看 ，火电兜底作用与煤化工增添支持需求韧性 ，电煤消耗将坚持增添 ，钢铁行业、建材行业煤炭消耗稳中略降 ，化工行业煤炭消耗仍将适度增添 。
从公司一季度经济运行来看 ，产销量同比增添 ，本钱较妄想下降 ，思量售价因素后 ，利润完成平均进度妄想；可是同时我们也要苏醒地看到 ，在产量同比增添17.61万吨的情形下 ，我们的商品煤本钱同比升高11.37元/吨 ，主要升高项目为质料费、电费、修理费、外委费和其他支出 ，而这些正是我们本钱管控的重点 ，这也反应出我们各单位本钱意识不强 ，本钱治理事情尚有很大提升空间 。从目今市场形势看 ，把增添企业经济效益寄希望于煤价上涨已不现实 ，我们唯有树立过“紧日子”头脑 ，深挖内潜、降本增效、提质增效 ，才华有用化解市场下行带来的压力 ，确保年度目的的周全完成 。
二、以“四种谋划理念”为引领 ，推动降本提质增效落地落实
面临新形势、新使命 ，我们必需深入贯彻落实陕煤集团“协同增效年”事情主题 ，一连厚植“四种谋划理念” ，强化谋划治理做树模 ，多措并举 ，苦练“内功” ，降本增效 ，有用应对外部市场压力和挑战 ，推动公司谋划治理事情稳中有进、进中提质 。
在提质增效方面：一是牢靠树立“煤质就是市场 ，煤质就是效益”的治理理念 ，一连抓好煤质治理事情 ，深入推进“三提三降”事情 ，确保煤质稳步提升；二是用“营销”头脑抓“生产” ，优化产品结构 ，生产适销对路的产品 ，多出煤、出好煤 。三是加大块煤、高炉喷吹煤、化工煤、建材煤的产销能力 ，以量补价、以质补价 ，用高附加值煤种的多产多销、优品优销实现保价稳收 。
在降本增效方面：一是开展形势使命教育、职工头脑教育 ，推动全员头脑大解放、看法大转变、行动大提速 ，树牢“习惯过紧日子”头脑 ，与干部作风能力提升、深入贯彻中央八项划定精神学习教育等团结起来 ，形成人人讲本钱、事事讲本钱、时时讲本钱的优异气氛 。二是牢靠树立“一切本钱皆可降、人人皆可降本钱”的理念 ，从身边做起 ，从一样平常点滴做起 ，从节约一滴水、节约一度电、节约一张纸等做起 ，厉行勤俭节约 ，日积月累、聚沙成塔 ，以“零铺张”的意识强化本钱管控 ，精打降本增效“小算盘” 。三是落实本钱管控责任 ，凭证公司党委书记、董事长焦小年提出的“三管三必需”要求 ，即管营业必需管本钱、管手艺必需管本钱、管环节必需管本钱 ，鼎力大举实验“设计源头+生产历程+优品优销+盘活闲置+修旧利废+严控外委+压降非生产性支出”等降本增效步伐 ，将本钱治理落在一样平常、落在现场、落在岗位 ，让“过紧日子”成为新常态 。四是强化商品煤本钱排名月度转达审核 ，凭证商品煤本钱、十大历程十大环节偏离度、五项变换本钱、十项用度等多维度举行排名 ，通过“横向单位比照、纵向周期比照、可控单项比照”的本钱转达审核评选机制 ，力争把本钱抓到最小单位 ，确保商品煤本钱控制在陕西煤业下达妄想之内 。
在资产提质方面：一是加速闲置资产盘活处置惩罚 ，坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则 ，从细处着手 ，从实处发力 ，鼎力大举开展以调剂使用、接纳复用、修旧利废等为主要内容的闲置装备物资“瘦身”行动 ，对闲置物资分类分项建设清单 ，与物资采购妄想相比对 ，确保闲置物资优先使用、优先调剂 。二是组织开展“清仓利库”专项行动 ，周全梳理库房物资 ，增强妄想体例、审批采购、物资发放闭环治理 ，大到一台装备、小到一个零部件 ，不放过任何一处合理使用的时机 ，提升库存周转率 ，镌汰购置支出 ，形成过“紧日子”的优异习惯 。
在运营模式方面：一是做好铁运分公司胡孟改扩建运行计划的调研和商谈 ，确保改扩建项目早投运、早收效 。二是起劲推进文家坡矿和发电公司煤电一体化 ，降低和镌汰营运本钱 ，降低和优化税务本钱 ，提升企业治理效能 ，增强抵御市场危害能力和谋划危害能力 ，实现“1+1>2”的协同增效功效 。
三、公司一季度降本增效主要效果及典范案例
一季度公司商品煤本钱控制在陕西煤业下达妄想之内 ，十项用度剔除培训费后同比下降；高炉喷吹煤同比增销15.59万吨 ，实现增收1.02亿元 。
在闲置资产盘活专项检查中 ，小庄矿立异闲置物资治理模式 ，为每件物资设置“二维码” ，做到物资型号、数目、状态、责任人等实时可查 ，实现闲置物资信息共享 ，加速闲置物资盘活进度 。
文家坡矿巧用分时电价机制 ，实验“峰、谷、平”三级调控 ，主排水泵实验“谷段多开、峰段少转”战略 ，事人情生产运行时段整体前移1小时 ，单日节约电费0.6万元 。
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