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公司召开落实“四种谋划理念”推进降本增效事情专题会
9月8日 ，公司在胡家河矿组织召开落实“四种谋划理念”、推进降本增效事情专题会 。公司副总司理、总会计师王� ；� ，财务治理部、销售洗选中心认真人及营业相关职员 ，各单位分担谋划治理事情的向导及相关营业职员加入 � ＞刍嵊刹莆裰卫聿克纠硇砀ぶ鞒� 。
会上 ，大梵宇矿、胡家河矿分享了“双十系统”治理履历案例 ，展示了本钱控制、效率提升等方面的实践效果 ；集中学习了陕煤集团《会计核算步伐》等21项财务治理制度 ，宣读了公司《关于进一步增强电力本钱管控事情的通知》 ，明确了下阶段电力本钱管控的重点使命和步伐 ；财务治理部对2025年后四个月的财务重点事情举行了安排 。
王� ；扯越衲旰笏母鲈碌闹氐闶虑樘岢鲆� ，一是强化本钱管控 ，聚焦电力本钱优化 。围绕电力本钱管控 ，严酷落实“避峰填谷、时段优化”八字目的 ，全力降低总用电量与单耗本钱 ；同时 ，各单位财务治理部分要推进政策宣贯与学习 ，增强监视审核 ，确保执行到位、取得实效 。二是提升财务职员步队素质 ，支持公司刷新生长 。财务职员要自动学习新政策、新制度 ，一连更新知识系统 ，更好施展财务治理价值 ；同时 ，统筹组织好近期种种培训与重点事情 ，起劲加入陕西煤业“双十系统”治理履历交流评选案例竞赛 ，展现尊龙凯时风范 ；按要求加入陕煤集团税务政策培训班 ，切实提升财务职员税务处置惩罚专业能力 。三是狠抓煤质管控 ，扎实推进提质增效 。销售环节要深入推动煤质“三提三降”事情 ，增强全历程质量管控 ，坚守清静底线 ，提升产品质量和谋划效益 ，为公司稳健生长提供坚实包管 。（王盼婷 田文华）
编辑：达文娟
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