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为深入贯彻公司月度事情聚会精神 ，进一步提升质料管控能力与本钱治理效能 ，1月13日 ，公司在胡家河矿组织召开增强质料治理务虚会。公司副总司理、总会计师王� ；� ，各职能部分认真人 ，所属单位分担生产、机电及谋划事情的向导及营业主干参会。
会上 ，各单位依次汇报了2025年度质料费使用情形 ，系统剖析质料费超支缘故原由 ，查找治理短板 ；公司各职能部分团结事情现实 ，深入剖析目今面临的谋划形势 ，转达了质料治理事情中保存的问题 ，并提出了针对性的治理要求和建议。
王� ；吃诮不爸兄赋� ，本次聚会召开主要基于三方面缘故原由 ，一是落实陕煤集团决议安排 ，推动治理提升的一定要求 ；二是目今严肃的谋划形势亟须深化本钱管控 ，尤其是在市场价钱下行压力下 ，必需实现质料用度的重点突破 ；三是公司所属五对矿井2025年质料用度总额较高 ，增强管控具有现实紧迫性。
他以埃隆·马斯克的“猛禽发念头降本”为例 ，从六方面分享了对极致本钱的明确。本钱不是财务数字 ，而是认知效果 ；本钱是战略 ，而非财务 ；完善不是目的 ，合理才是 ；降本的最大杠杆 ，是把差别行业的成熟手艺 ，组合出新的降本路径 ；让本钱成为企业的文化 ；从降本钱到系统重构。他指出 ，降本不是压缩 ，而是重构 ，古板制造业把本钱看成财务效果 ，而马斯克把它看成组织认知与系统效率的体现。降本历来不是聚会议题 ，而是治理者的一样平常行为 ，以是向导者要经常深入一线。本钱的止境是认知 ，本钱也是立异的另一种表达。
他要求 ，各单位、各部分必需从战略高度重新审阅本钱管控事情 ，将其贯串于决议、治理、审核全历程 ，系统推进降本增效事情 ；同时 ，要加速构建精准高效、全程意会的本钱管控系统 ，真正把本钱优势转化为企业高质量生长的焦点基本。（王盼婷 田文华 周立强）
编辑：达文娟
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