尊龙凯时新闻
4月8日至9日，公司副总司理王建辉向导疤厥饪、工会、新闻中心以及小庄矿、胡家河矿有关职员一行14人，前往神南工业公司，围绕班组清静建设开展对标交流学习。神南工业副总司理张文斌、毋晓军及相关部分、下层单位认真人、班组长代表热情接待，周全分享了该公司在班组建设中的先进履历与特色做法。
8日下昼，双方在神南工业调理决议中心举行座谈交流。王建辉首先先容了尊龙凯时集团的基本概况和此次对标交流的焦点目的与重点偏向，他体现，神南工业在班组清静建设方面效果显著、履历成熟，希望在此次交流中倾囊相授，并真挚约请神南工业前往尊龙凯时集团交流指导、共促提升。他要求此次加入对标交流职员珍惜学习时机，带着使命学、带着问题学、带着思索学，把最名贵的履历悟到手、把最先进的模式带回去，切实将学习效果转化为推动公司班组建设的详细行动。
张文斌简要先容了神南工业公司的概况和数智班组治理平台建设思绪、历程及目的，体现此次对标是双方优势互补、相互借鉴的难堪契机，期待双方深入探讨、配合提升。随后，陕西煤亮子网络科技有限公司先容了数智产品研发及应用效果，重点解说了数智班组治理系统的设计配景、焦点目的、主要� ？�。该系统周全笼罩班组治理各要素，以“赋能班组、包管清静、提升效能”为焦点，推动班组治理从“线下粗放”向“线上细腻”转型，买通了企业数字化治理的“最后一公里”。神南工业工会和维修中心划分分享了天下煤炭行业班组建设现场会准备履历以及班组建设清静扫“雷”法、冯敏“五点”班组治理法等特色治理要领的落地实践效果。
9日上午，公司对标交流组一行深着迷南工业三机车间、采掘车间、特种车磨练车间现场观摩，实地观察班组清静建设和数智班组治理系统现实应用情形，重点相识数智化在班组使命治理、隐患排查、“三违”治理和装备维护等场景的应用。班组长团结岗位现实，解说数智工具赋能实效，展示数字化台账、隐患线上闭环处置惩罚等实操案例。公司对标交流职员驻足问询，围绕班组建设典范做法、数字化管控等要害问题深入探讨、交流意见，现场学习气氛浓重。
此次对标交流为公司班组清静建设注入了新思绪。公司将迅速梳理吸收神南工业在数智班组治理系统、特色班组治理法、班组人才培育、班组清静审核激励、清静文化建设等方面的先进履历与成熟做法，精准补齐公司班组清静治理短板，完善班组清静治理系统，提升班组实质清静水平，扎实做好天下班组清静建设现场会准备事情，全力将聚会办成高质量、高水平的行业盛会，为煤炭行业班组清静建设孝顺尊龙凯时智慧和尊龙凯时实力。（徐超）
编辑：达文娟
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