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4月28日，公司党委副书记、总司理贺海鸿，副总司理万近矿到胡家河矿、孟村矿检查指导事情，详细相识栈桥及煤仓工程施工进度、清静管控及质量包管等情形。
在胡家河矿栈桥及煤仓维修作业现场，贺海鸿仔细审查了钢结构加固、清静防护等要害施工细节，听取了关于维修工程整体希望、危害防控方面的事情汇报。随后，前往选煤厂施工区域，实地审查装备装置、管线铺设及装饰装修希望，详细询问项目希望、后续节点妄想及保存的难题。
贺海鸿强调，一是坚守清静底线，将“清静第一”贯串工程建设全历程，深化危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚决提防种种清静事故；二是严把工程质量关，严酷执行施工标准和验收规范，强化“设计—施工—监理”三方协同，推动质量管控细腻化，打造精品工程、树模工程；三是加速建设进度，紧扣选煤厂项目投产目的倒排工期，优化资源设置，细化施工计划，确保项目按期投产收效；四是强化责任落实，各级治理职员坚持深入一线、靠前指挥，自动对接解决施工历程中的堵点难点问题，对保存的问题立行立改、闭环销号，以责任到位推动各项事情落地落实。
在孟村矿原煤仓施工现场，贺海鸿详细询问了工程建设进度、质量管控及劳动组织情形，并围绕清静治理、施工工艺、工期妄想等与现场陪同职员举行了深入交流，提出针对性指导意见。
贺海鸿要求，一是强化现场清静管控和项目建设步队治理，聚焦高空作业、地面起吊等高危害环节，常态化开展隐患排查整治，实时化解种种突发隐患，坚决守牢清静生产红线底线；二是一连推进清静生产标准化建设，严酷把控质料进场磨练、施工工序管控、历程质量验收等要害环节，做到施工全历程、各环节清静质量监视无死角；三是紧盯工程节点目的，科学倒排工期，在确保清静和质量的条件下，全力推进原煤仓修缮进度，确保工程准期高质量完成，为矿井稳产高产提供包管。（潘森 孙超）
编辑：达文娟
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