凭证尊龙凯时集团安排，近期，我认真研读了《做最好的中层》一书，深感这是一部充满治理智慧与向导艺术的佳作，关于我进一步读懂“中层”、做好“中层”，有太多启示和触动，细细品味，感受颇多。

一是必需要有清晰的角色定位。书中提到，一个好的中层，既是治理者，也是被治理者，其不但对小我私家能力提出要求，更有对优异职业素养的要求。这恰恰说明中层治理兼有向导和被向导的双重身份。既要管好自己职责规模内的“一亩三分地”，向上认真，又要受到上级的向导，接受上级的指导和监视。特殊是我们身处国有企业，肩负着国有资产的保值增值和党的建设的重任，既要勇于刷新立异，做大做强国有企业，又要带动讲政治、顾阵势，执行好上级的决议安排，在政治上做一名及格的中层。同时，要勤勤恳恳、起劲进取、任劳任怨，对组织、对企业、对岗位忠诚，做“有忠有能，有德有才”的一流中层干部。

二是必需要有抓落实的能力。书中说，会安排，更要会落实。我们经常开会，开会在一定水平上就是在安排事情，但有时“会”一开了之，至于落实与否、落实了几多则没有关注，从治理学的角度来看，就是没有形成闭环，使开会走了形式，治理形成了短板，事情降低了效率。书中告诉我们，把使命简朴地抛给自己的下属，则不会获得高效地执行，而是要在安排事情的时间明确标准和时间，要在落实的历程中举行检查和协助，除此之外还要增强审核，员工只做要审核的事情内容，因此制订审核步伐、增强审核很有须要，把定人准时定标准定赏罚作为抓好落实的一项行动。

书中写到，“有条件要执行，没有条件创立条件执行”，这句话的意思是，作为中层要贯彻好执行好上级的决议安排，完成好本单位的目的使命。在贯彻执行上级决议安排和推进本单位事情使命时，会遇到种种各样的难题，这就需要施展我们的主观能动性，有条件要上，没有条件创立条件也要上。我们常说：只要精神不滑坡，步伐总比难题多，说的就是这个原理。而我们经常习惯性地会找种种缘故原由来作为完不可的理由，殊不知我们的主观能动性没有施展出来，没有真正的把心思用于事情上，没有坚持问题导向，更没有深入地举行视察研究，这一征象在我们以后的事情中要予以战胜。

总而言之，要干好事情没有捷径可走，唯有抓实干抓执行才华抵达目的。要提倡实干兴业，提倡定了的事“马上就干”的精神，要转变事情作风，提高事情效率，树立“干最好，争一流”的标准，发挥时不我待的精神，高标准地完成好执行好上级的决议安排。

三是必需要有协力断金的团队精神。一个奋力拼搏又有强烈团队精神的步队，才华成为最有“协力”的步队，成为最有战斗力的步队。能否打造一流团队，关于中层治理者来说，至关主要。

首先要当好“领头羊”。团结、有凝聚力是步队建设的基础，一个团队有凝聚力，才华使职工步队有战斗力，才华更好地完成各项事情使命。毛主席说过，政治蹊径确定之后，干部就是决议性的因素。因此，我们做为中层要引领树模，以上率下，指导团队成员拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，形成凝心聚力营生长、一心一意干事情的时势。

其次要当好“指挥家”。中层干部必需用能手中的“指挥棒”，善于“十个手指弹钢琴”，发挥好组织协调的作用。要注重团队中个体优势的施展，即把合适的人放在合适的岗位，让有专长的人干专长的事，也就是我们常说的人岗相适。同时，团队要有重任在肩的使命感、时时定心不下的责任感，抓班子、带步队，树一流作风，创一流业绩，立一流形象，以钉钉子的精神，坚长期久为功的韧劲，向导干部职工攻坚克难，披荆斩棘，确保各项使命圆满完成。

《做最好的中层》读完之后使我受益匪浅，对能力素质提升都有很大裨益。在繁杂的事情中，使我进一步理清了思绪，掌握了要领，坚定了信心。总之，好书不厌百回读，在以后的事情中，我将学习借鉴书中的英华真谛，力争学用团结，一直实践，以期更好地指导自己的事情，为公司高质量生长孝顺自己的实力。

编辑：达文娟