自百日清静生产行动启动以来

，铁运分公司上下突出“三个聚焦”

，以点带面

，综合防治

，围绕责任落实、隐患整治、步伐提防重点发力

，锚定后四个月清静目的同心攻坚

，着力构建煤炭装运大清静名堂。

聚焦责任落实

，筑牢清静基本

以“人人有责、层层认真、各负其责”的责任系统和“明责知责、履职尽责、失职追责”的运行机制为依托

，分公司构建了纵向究竟、横向到边的全员清静生产责任系统

，依托试行版企业标准的实验

，狠抓规范化、标准化作业流程

，并使用“干部跟岗”“三支步队自查”等方法

，严查、严反、重办习惯性“三违”

，凭证“一票反对制”严肃审核种种违章和不清静行为

，倒逼事故隐患自动消除。累计查处“三违”行为34人次、纠正各岗位作业职员不清静行为119人次。

聚焦重点整治

，严控要害环节

分公司周全统筹清静与生长、施工与生产、磨练与装运的危害

，一连围绕死角盲区、薄弱环节、要害部位及岗位等重点区域

，扎实开展施工组织清静专项治理、装备一月一主题专项排查、干部常态化跟岗作业等行动

，以“清静隐患大起底、大整治”、雨季“三防”“装备秋检”等专项运动为抓手

，周全排查站场线路、装车仓装备、机车维保、职员作业等隐患危害

，闭环实验隐患清零行动

，确保清静运行一连攀高。同时

，分公司一直深化双重预防机制建设

，加大危害辨识力度

，针对新情形、新装备、新人群

，动态开展清静危害评估治理

，完善危害治理步伐

，按期对生产系统、装备设施、重点作业场合等举行全方位、全历程动态评估辨识

，有用提升危害管控能力。

聚焦步伐提防

，提升羁系效能

分公司坚持素质培优

，紧盯班前会质量

，周全强化清静预想、状态确认、知识抽查、使命交底、清静宣誓等事情

，通过月度安办会、事故案例警示教育、“专题铁运小课堂”“三违”职员现身说法等多行动

，科学规范指导职工抓清静、守清静、保清静；坚持自查自改自评

，全力牢靠“一级标准化”建设效果

，动态坚持素颜达标

，一连包管“一级铁运”领先职位；坚持汇聚全员智慧、提炼共识理念、构建渗透机制

，牢牢围绕“陕西省清静文化建设树模企业”建设目的攻坚

，现已取得突破性希望；坚持围绕“智慧铁运”目的精准发力

，自主开发了“新型智能快速定量装车控制系统”

，完成了揭榜挂帅“仓位联动系统”开发调试

，一直推进生产装运质效双升；坚持推进NOSA安健环系统融合建设

，着力构建人、机、环、管生产全要素清静防护网

，打造地面单位树模标杆。

攻坚百日

，清静为先。下一步

，铁运分公司将一连坚持高昂的奋进姿态

，坚决打赢后四序度清静守卫攻坚战

，为“平安尊龙凯时”一连孝顺铁运卓越实力。（谢金伟）

编辑：达文娟