清静生产责任重于泰山。今年以来，铁运分公司聚焦提防化解系统性清静危害，巧用“显微镜”“放大镜”“望远镜”，着力抓提升、补短板、提效能，推动清静质效大提升，确保运输生产稳固运行。

用“显微镜”控隐患——善于上下联动，强化治理协力

抓清静生产必需坚持问题导向，发明清静隐患，才华祛除事故源头。今年以来，分公司用“显微镜”控清静，一轮接着一轮开展清静隐患排查专项行动，不放过任何蛛丝马迹，从小事和细微处入手，往深处想、往细处做，时刻以“严、精、细”的事情作风推进各项清静检查运动，查缺陷、找隐患，实时发明清静生产薄弱环节，切实把清静事情抓好、落实好。同时，细化电气装备、清静治理、营业学习、职员行为等12项网格化巡视巡查内容，提炼归纳了所统领领域清静生产一样平常检查要点内容，抓重点盯要害，严查细判，真正做到全方位笼罩生产环节、全要素历程控制。

用“聚光镜”促整改——敢于“刮骨疗毒” 筑牢清静基础

解决清静生产中的“顽疾”需要“刮骨疗毒、壮士断腕”的勇气。一季度分公司突出“改”字当头，将“改”字贯串始终，即知即改，应改尽改，狠抓整改落实，实着实在解决重点清静隐患。在“强弱项，补短板”专项运动中发明，调车作业职员由于编组作业较少，普遍保存摘接风管实操能力较低的突出问题。为此，分公司起劲组织两站开展手艺提升专项行动，通过“理论+实操”方法强化职工营业能力。

提升从业职员能力素质只是分公司狠抓清静隐患整改落实的一个缩影。据相识，一季度以来，分公司共开展清静专项监视检查17次，查出隐患56条，均按要求完成隐患整改，进一步夯实清静生产基础。

用“望远镜”提实质——谋于久远生长 深化智慧刷新

“清静生产既需要全方位‘体检’，更需要久远思量，从规范化建设上直击清静误差，从智能化羁系里找准立异基点，根治‘重复排查、重复整治、重复保存’的初级循环问题。”分公司总司理周宏利在周例会上强调道。

近年来，分公司建设完善智慧铁运管控平台系统，对行车组织、调车作业、装车情形、清静监控、视频监控等信息收罗实验集中管控，实时收罗认可车妄想、矿方煤量、各作业环节作业时长等监控数据并举行智能剖析，凭证治理层级，将各环节超时预警信息实时推送至各级治理职员，一直优化作业组织，从而提高手艺水平和清静治理效能。同时，分公司一连深化“路企直通”运输组织模式，对外增强相同衔接，构建起了“产、运、销、路”四方联络相同机制，强化作业环节盯控和非正常车辆停时卡控，立异“股道再专用”行车思绪，使车辆周转越发清静高效。

清静生产永远在路上。分公司将统筹好“生长和清静”两件大事，严酷“红线意识，底线头脑”，与时俱进立异清静羁系模式，全力开展清静生产治本攻坚三年行动，为公司高质量生长涤讪坚实基础。（雷霆）

编辑：达文娟