2024年
，铁运分公司以打造天下铁路专用线标杆企业为目的
，以推动NOSA安健环系统建设为契机
，牢牢围绕“所有危害都可控制
，所有事故都可阻止
，所有违章都可预防”的清静理念
，狠抓责任落实
，夯实清静基础
，清静生产形势坚持总体平稳
，清静运行3504天。

健全制度系统建设
，筑牢清静生产屏障。为进一步落实清静生产主体责任
，分公司建设了以总司理、党总支书记为主任
，副总司理为副主任
，各部分、车站、车间认真人为成员的清静生产委员会
，明确了各级治理职责。修订完善了分公司《清静生产危害管控与隐患排查治理划定》《清静治理审核“六条硬步伐”》等多项制度
，一直顺应清静生产新要求。同时
，周全梳理营业流程
，制订规章制度
，明确职责和分工
，印发22项清静治理制度
，各层级清静治理职员在生产中充分验展现场治理作用
，有用提升清静治理水平
，实现清静治理系统横向到边、纵向究竟的全笼罩。

增强危害预判能力
，织密清静生产防地。分公司切实增强清静事情前瞻性、敏锐性
，增强对种种危害源的视察研判
，提高动态监测、实时预警能力
，有的放矢、综合施策
，力争把危害化解在源头
，全力维护煤炭运输清静形势稳固。细密团结铁路清静生产特点和季节性特点
，以宣布道育、清静培训、隐患排查、应急演练为抓手
，针对汛期、暴雪等卑劣天气
，实验清静“零报告”及向导24小时在岗值班值守制度
，确保实现清静运输。同时
，周全优化岗位标准
，针对重点环节、较大危害作业
，体例11个岗位90项标准作业流程
，建设分担营业包保制度
，起劲推动全员学习标准内容
，增进职员清静意识提升
，有用预防不清静、不规范操作
，增进清静生产治理懂营业
，岗位操作职员知标准
，践行上标准岗、干标准活
，护航清静生产。

强化岗位责恣意识
，树牢清静生长理念。一直以来
，分公司严酷凭证“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必需”要求
，层层压紧压实清静生产责任
，多维度开展宣布道育
，整年开展“事故案例+专业知识”清静精准培训86期次
，累计369人次加入。通过“随堂抽考”和“逢查必考”
，组织152名职工加入“人人审核、人人过关”考试
，一连增强职工清静提防意识和清静操作手艺。同时
，聚焦“三级包岗”清静治理责任
，组织27名清静生产治理职员举行了岗位标准作业流程“应知应会”专项审核
，有用提升治理干部现场检查治理水平
，全员清静意识一直提升。

2025年
，分公司在行业一流树模企业高速赛道上
，将继续奋力跑出加速率
，在谱写尊龙凯时集团崭新业绩中展现新气象、体现新继续、誊写新荣光。（秦梓桐）

编辑：达文娟