清静信息
一直以来 ，小庄矿高度重视“四员两长”步队建设 ，以增强现场清静管控为重点 ，通过一直提升安检员、瓦检员、手艺员、质量验收员、追随队长及班组长营业素质和事情责任心 ，强化规范操作 ，增强清静确认 ，确�？缶寰采�。
注重素质培育强内核。“通过开展‘四员两长’差别所在检查清单内容及标准培训 ，使‘四员两长’熟悉煤矿清静生产执律例则、规章制度和操作规程 ，掌握各所在清静检查、瓦斯检测、手艺治理、质量验收等方面的知识和手艺 ，提高隐患检查能力和现场治理能力。”该矿坚持以区队自主培训为主 ，营业部分牵头制订“四员两长”培训妄想 ，通过班前会、井下现场、大课堂、业余学习等形式 ，对“四员两长”举行专业手艺知识和岗位危害预控知识培训 ，每月开展一次抽覆按试 ，每季度开展一次全笼罩培训 ，一直提升“四员两长”营业素质和手艺水平。
强化履职审核促提升。该矿制订“四员两长”各岗位职员现场审核清单 ，未必期随机抽查 ，将一样平常抽查情形纳入月度审核中。在年度制度基础上 ，修订完善《“四员两长”审核治理步伐》 ，从任职条件、岗位职责、岗位标准、作业标准、否定项等五个方面划分制订了针对安检员、瓦检员、手艺员、质量验收员、追随队长及班组长的治理标准 ，团结岗位责任制修订完善了月度审核表 ，增强一样平常动态审核 ，每月审核兑现 ，增进“四员两长”履职能力进一步提升。
按期总结剖析明思绪。组织召开“四员两长”季度座谈会 ，由认真“四员两长”治理审核的部分 ，从步队建设、保存问题、下一步接纳步伐、事情亮点等方面临季度“四员两长”治理事情开展情形举行总结剖析 ，由各区队提出“四员两长”治理难点问题 ，营业部分梳理问题清单 ，逐项制订刷新步伐 ，认真比照整改 ，并按期对刷新步伐落真相形举行效果磨练和跟踪 ，催促“四员两长”切实履职尽责。
下一步 ，该矿还将进一步完善“四员两长”相关治理制度 ，鼎力大举开展应知应会培训考试 ，一直提高“四员两长”综合素质和履职能力 ，充分验展“四员两长”在现场清静历程管控中的要害焦点作用 ，切实提升现场清静治理水平。（房百利）
编辑：达文娟
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