今年以来，铁运分公司紧扣“清静生产治本攻坚三年行动”事情安排，从增强清静宣布道育、强化清静监视治理等方面入手，将“软”指导和“硬”步伐巧妙团结，一连提升清静治理水平，确保煤炭运输清静高效。

“软”指导，筑牢头脑基础

“清静知识不但要依赖一连、系统性的警示提醒，还要通过富厚的宣教形式教育职工外化于行内化于心。”安办会上，分公司副总司理李计民强调道。

一直以来，分公司将清静理念等“软文化”的培育作为清静生产的主要使命，常态化开展“逐日一题、每周一案例、每月一考”，车站车间充分使用周三集中学习时间，安排手艺主干针对性拓展营业知识和清静学习，提升教育培训的精度、广度和深度。

为有用提升职工清静素养，分公司团结岗位现实新增了650道“人人审核 人人过关”测试内容，车站车间各班组班前会严酷落实“三讲一落实”要求，按期开展清静“微课堂”运动，勉励职工“人人上讲台、个个当讲师”，剖析钻研身边违章行为和典范事故案例，增强清静教育互动性，以“万变应稳固”牢靠职工清静知识。同时，分公司起劲完善站场线路、橱窗护栏、办公区域清静警示标识牌，与户外大屏、电梯宣传屏一同构建“多维度、立体化”宣传系统，让清静文化真正融入职工的一样平常事情和生涯，进一步筑牢“自动要清静”的头脑基础。

“硬”步伐，强化管控力度

为进一步夯实各级清静生产及环保责任，分公司修订完善了《清静环保治理审核“六条硬步伐”》，坚持“四不放过”原则，紧盯现场小违章、小事故、小隐患，从严增强不清静行为治理，发明一起、转达一起、审核一起。同时，要求各级治理干部严酷落实“网格化”治理，以排查整改消除隐患为抓手，突出重点领域、重点部位和要害环节，实时提防化解种种危害。坚持每周按期检查与动态检查、专项检查相团结，对车站车间“人、机、物、环”等方面举行全笼罩、全历程、全方位的清静隐患排查，做到横向到边、纵向究竟，对查出的隐患限期整改、跟踪复查，实现隐患排查“分类—整改—验收—反响”的闭合式清静治理，确保隐患排查治理不留死角。

别的，分公司深化干部作风能力提升年运动，将作风建设同清静生产事情一体安排推进，严酷落实“一人一张表”“一人一本账”和清静履职审核，构建严酷事前问责、倒查追溯的全链条机制，为煤炭运输事业修建起坚实牢靠的清静基本。（雷霆）

编辑：达文娟