今年以来，孟村矿锚定整年清静生产目的，以制度优化、治理提效、素质赋能为抓手，一连完善运输包管系统，为矿井清静生产筑牢坚实基本。

清静筑基，全力护航生产平稳。该矿以“双追随护航、全流程管控”为抓手，严酷落实“井上+井下”双追随制度，治理职员分片包保、靠前指挥，实时协调解决运输衔接、装备调理、蹊径包管等现场问题。针对事情使命中装备体积大、运输蹊径重大、时间节点主要等难点，提前优化运输计划，细化车辆调理、装备装卸、清静监护等要害环节约程，进一步强化多岗位协同配合。同时，接纳一直增强装备巡检频次、动态调解运输节奏等方法，顺遂完成支架、综采装备等大件转运使命，为矿井清静高效生产提供坚实包管。

精耕治理，筑牢装备运行基本。装备的稳固运行，是清静运输的基本。该矿周全推行运输装备点检清单化治理，聚焦人车、料车、叉车等装备设施，制订“装备点检清单”，明确点检项目、标准要求、责任职员及频次，从车辆制动系统、液压系统到电气装备、清静掩护装置，实现“全笼罩、无死角”点检。别的，建设“点检－纪录－剖析－整改－复查”闭环机制，通过“班点检、日汇总、周剖析”，实时发明并处置惩罚装备潜在隐患，有用降低装备故障停运率，装备完好率一连坚持高位，为运输事情平稳高效运行筑牢装备基础。

育强人才，手艺赋能步队生长。人才是运输包管的焦点支持。该矿立异推行“谈心谈话+结对帮带+师带徒”三位一体作育模式，使用常态化谈心谈话精准掌握职工手艺短板与头脑动态，并有针对性制订培训妄想；挑选手艺主干担当导师，与青年职工结成帮带对子，从清静操作规范、装备故障处置惩罚、运输蹊径管控等方面开展“手把手”教学；按期组织实操演练、案例复盘会，将井下运输现实难题转化为培训课题，重点强化车辆驾驶、应急处置惩罚等手艺提升，包管各项目的使命顺遂完成。

实干继续，量稳质升彰显继续。聚焦矿井物料运输与职员通勤焦点需求，该矿以高效调理、精准服务为导向，全力包管运输流通。阻止现在累计完成运输109945车，较2024年运输量增添2.89%，在运输使命一连增添的情形下，实现了清静运输零事故、服务包管零延误，用实打实的数据彰显责任与继续。

下一步，该矿将一连聚焦运输包管提质增效，一直优化治理制度、强化装备管控、提升步队素质，以决战决胜姿态抓好后续各项事情，为圆满完玉成年目的使命、推动矿井清静高效生长再添新动能。（王莲仲）

编辑：达文娟