今年以来
，生产服务中心紧扣清静治理提质增效目的
，推动安监步队自动转型、多元赋能
，通过“指导员、核算员、监视员”三重身份协同发力
，构建起清静监视新名堂
，增进清静理念从“被动遵守”向“自动塑造”的转变
，为中心清静生产形势一连稳固向好筑牢坚实基本。

制度为纲
，当好刚性执纪“指导员”。坚持以制度落地、危害预控、协同监视为抓手
，推动清静监视步队做好规程落地的“指导员”。在清静教育中
，精准对接各车间生产现实
，将国家规则、行业标准与岗位标准作业流程深度融合
，把专业条文转化为职工“看得懂、会操作、能落实”的实操指南。通过班前会“微课堂”、集中培训“案例库”等多元形式
，让制度要求真正扎根一线。同时
，中心安环班组逐日开展作业现场巡查并转达问题
，重点增强对异形吊装、动火作业、夜间作业、外协单位等羁系力度
，对隐患和违章行为实验清单化治理、闭环式整改
，确保规程落地生根、要求执行到位。

标准为尺
，当好违章本钱“核算员”。将清静警示教育与本钱意识培育深度融合
，常态化开展清静警示教育大课堂、班前会警示教育、事故案例复盘等运动
，周全推进清静警示教育事情
，以真实事故案例为警示
，用“身边事”警醒“身边人”
，深挖案例泉源、剖析问题实质
，指导全员算清“小我私家康健账、企业效益账、家庭幸福账”
，让“清静就是效益、清静创立价值”的理念入脑入心。推动全员清静意识从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”基础转变
，形成以清静意识提升促本钱管控、以规范合规操作实现降本增效的良性循环。

协同为要
，当好清静共治“监视员”。通过多部分团结
，起劲构建起全方位、多条理、立体化的清静“大监视”系统
，建设信息互通、问题共商、效果共享的协同机制。针对危险作业、要害环节、高危害点位
，实验多方位隐患排查
，将排查关口前移至步伐、装备、工艺等生产源头
，从泉源上排查违规危害、梗塞清静误差
，加大现场步伐执行、行为管控
，按期使用网格化、“零点行动”、专项检查等方法对现场开展全笼罩隐患排查
，对排查出的问题
，建设问题共研、制度共商、责任共担的常态化机制
，推动部分与车间共建“清静配合体”。同时
，中心流通全员监视渠道
，勉励职工自动举报“三违”行为、反响清静隐患
，让种种隐患在全员监视、全程管控下无处藏身
，逐步培育职工遵章守纪、敬畏清静、自动履职的优异文化生态。（别江涛 黄一麟）

编辑：达文娟