“能源瑰宝，壮哉尊龙凯时。”5月26日尊龙凯时公司在千年古都漂亮的咸阳宣布了众人翘首以盼的“创变”文化。这是尊龙凯时公司19年生长的历史沉淀，是几代尊龙凯时人斗争的精神结晶，是当下万余名尊龙凯时子女的配合心愿，是尊龙凯时公司向陕煤集团的庄重允许，是尊龙凯时公司以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来的强力包管，更是尊龙凯时公司打造重大地质条件下天下一流煤炭企业的精神指引。知是行之始，行是知之成。自“创变”文化宣布以来，胡家河矿上下统一头脑，知责、明责、更尽责，凭证“三步走”的目的，让“创变”文化指引矿井周全迈入新的生长阶段。

第一步，多措并举根植理念，确保“创变”文化深入人心。一是强化宣传报道。先后接纳宣传口号、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等种种形式，营造了浓重的学习气氛，让全体职工普遍明确“创变”文化的内在。二是强化引领树模。向导干部率先垂范，以身作则，发动全员起劲加入，使“创变”文化成为引领和指导全体职工的行为规范。三是强化头脑统一。全矿先后通过班子会、专题会以及科队、班组会等形式学习讨论“创变”文化精髓，使每一名职工真正对“创变”文化入眼、入脑、入心，进一步增强认同感和自豪感。

第二步，三个系统协同建设，确保“创变”文化同步运行。一是建设了以党委书记、总司理、总工程师为第一责任人的“创变”文化“三维一体”落实系统。二是建设了以纪委书记、工会主席为第一责任的“创变”文化双向发力监视系统。三是建设了以总司理、部分司理、区队长、班组长为第一责任人的四级“创变”文化治理系统。“三个系统”协同发力，形成了人人重视、逐级认真、全员加入的优异气氛，让“创变”文化落地更有实力。

第三步，团结现实学以致用，确保“创变”文化引领全局。一是提出了“三个珍惜”“三个迅速”“三个为什么”“六个超前”，引发干部职工深入思索，认清形势，找准定位、明确起劲偏向。二是提出了“六抓六一律”“采面十大防控要素”“综掘五个主意事项”以及“三个高标准”“三个要清静”“两个理念”“一个计划”，确保清静生产治理实现事前提防、事中管控。三是提出了“三图三卡”，确保人人知形势、明使命，控危害、管现场，保清静、促生长。四是立异清静治理方法，先后开展了“岗位化危害、人人一视频、清静意识大提升”“人人写清静意愿、幸福为家人”等运动，建设了“三违”左券治理、全员清静治理量化审核以及清静生产手艺职员专家库等制度。

“壮美愿景，景物无限。”知耻此后勇，不念过往、斗争当下、不惧未来。胡家河矿将以“干就干最好，争就争一流”的刻意，勇立潮头、真抓实干、敢于领先，让“创变”文化成为矿井清静生长的内生动力和前进的灯塔，指引胡家河矿周全迈入新阶段。（胡家河矿  伍增强）

编辑：徐超