自“增强三基建设，建设“五好车站（间）、五星班组、五佳员工”运动开展以来，铁运分公司以构建知识水平和营业能力双轮驱动的班组建设系统，立异建设“无‘三违’车站车间、自主清静树模现场、标准化树模区”三个标杆项目，着力提高班组清静治理能力，深化清静治理标准化班组建设。

建设无“三违”车站车间，增强班组员工清静责恣意识。分公司以清静无事故为焦点，制订了清静治理制度和清静赏罚等制度，进一步规范员工治理。自开展建设无“三违”车站车间标杆项目以来，从行为违章、装备违章操作、治理违章方面，全程监视作业历程，阻止现在，分公司以机修车间为无“三违”车间，树立标杆，进一步深化班组清静建设。同时，探索开展“党建+清静”应用实践，建设“积分、对标、审核”三个机制，施展“党员带动不违章，党员带动查隐患，党员身边无违章”先锋模范作用，提高了员工自觉“反违章”意识和清静步伐执行力。

建设自主清静树模现场，打造绿色高效作业情形。今年来，分公司团结班组清静建设有关要求和尊龙凯时公司清静生产要求，制订了《班组清静建设审核步伐》，明确了班组清静建设事情职责。分公司22个班组从标准化作业流程执行、作业现场危害辨识完整性、步伐制订准确、“手指口述”现场确认、精神面目等5个方面，深入开展建设“自主清静树模现场”项目。最终通过月度检查、季度审核、年度评选的方法确定各车站车间树模现场，营造“比学赶帮超”的气氛，进一步增强全员现场清静意识，提高班组清静建设水平。

建设标准化树模区，助推班组清静治理标准化建设。分公司团结清静生产标准化事情要求，制订标准化作业现场评分细则，明确机务、工务、车务、电务等4大专业通用项目的作业标准、工艺质量、操作流程，下发了《清静生产标准化治理系统审核步伐》。通过开展建设标准化树模区，严查清静“不定心”职员的精神状态、身体状态等，严酷作业时代清静确认，对建设区域机电装备、消防设施举行全笼罩式清静大检查，一直规范班前会、现场清静确认、现场交接班等制度，把岗位清静生产责任制真正落到实处，进一步提升现场作业情形，为清静生产涤讪坚实基础。（雷霆）

编辑：徐超