班组建设
今年以来 ，电力公司紧扣清静生产中心使命 ，围绕制度建设、手艺提升、步队凝聚一连发力 ，推动班组治理更规范、职工步队更专业、基础包管更坚实 ，以一个个顽强有力的班组“微堡垒” ，汇聚起确� ？缶寰补┑绲摹按竽芰俊�。
制度夯基 ，筑牢班组治理“基本盘”。电力公司以落实全员清静生产责任制为主线 ，团结调理运行、变电运维、磨练试验等专业特点 ，一连完善岗位标准化作业指导书 ，将“两票三制”、隐患排查治理、交接班及巡回检查等制度要求细化到岗、落实到人 ，推行动业标准、操作规范、责任界线进一步明确。针对班组基础资料多、纪录疏散等问题 ，统一规范班组纪录模板 ，推行“一班一档”闭环治理 ，实现事情有纪录、历程可追溯、整改有效果。阻止现在 ，该公司累计开展班组级隐患排查8次 ，问题整改率达100% ，班组治理逐步由“履历治理”向“标准治理”转变。
练兵强能 ，铸造电力保供“生力军”。手艺水平决议班组战斗力。电力公司把岗位练兵作为提升职工实操能力的主要抓手 ，围绕倒闸操作、继电�；ばＱ椤⒐收嫌贝χ贸头５戎氐阌� ，一连开展清静知识竞赛、岗位练兵、手艺交锋等运动 ，以赛促学、以练促用。深化师带徒、传帮带机制 ，充分验展手艺主干树模刊行动用 ，将培训课堂延伸至装备操作、线路磨练等现场 ，通过“逐日一题”、现场树模、案例复盘等方法 ，推动理论学习与岗位实践深度融合。今年以来 ，累计开展手艺培训4场次 ，笼罩职工80人次 ，青年职工在岗位实践中快速生长 ，步队专业能力一连提升。
凝心聚力 ，汇聚班组建设“向心力”。电力公司一连建好用好“职工小家” ，把民主治理和体贴关爱做到班组、落到一线 ，通过班务果真、意见征集、谈心谈话等方法 ，实时相识职工在岗位审核、评先评优、后勤包管等方面的意见建议 ，对网络的问题实时回应、推动解决。围绕偏远驻站、野外磨练等岗位职工 ，做好难题帮扶和服务包管；在“迎峰度夏”要害时期 ，深入各站点开展送清凉慰问 ，把体贴关爱送到一线、送到岗位 ，一直增强职工步队的凝聚力和向心力 ，为清静供电提供顽强包管。
下一步 ，电力公司将一连深化班组细腻化建设 ，强化岗位手艺作育和职工服务包管 ，进一步引发下层班组活力、提升一线步队战斗力 ，以班组“小堡垒”筑牢清静“大防地” ，为矿井清静生产提供越发坚实的电力支持。（王璟）
编辑：达文娟
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