精准施策严治理  真抓实干稳生产

1月份，面临顶板破碎等倒运影响，小庄矿综掘三队全心安排、周密安排，全队上下勠力同心，攻坚克难，从严抓清静治理、生产准备和装备治理等事情，当月妄想进尺100米，完成进尺160米，以160%的完成率，逾额完成了月度掘进使命，荣获尊龙凯时公司“掘进步队竞技榜单”小庄矿第一名。

树立防控意识，提升综合实力。该队始终承继“清静第一、预防为主”的清静生产理念，把清静放在第一位，起劲做好清静危害分级管控和事故隐患排查治理事情。针对巷道顶板破碎问题实时打设超前锚索举行控制，在地质条件好转时仍然坚持距离打设超前锚杆索举行预防预控。针对现场保存的隐患，该队实时整改处置惩罚，同时做好区队内部隐患自查自改。1月份，该队相继组织开展工程质量提升、劳动组织优化等专项培训运动，职工清静意识和营业手艺水平获得一直提高。

合理组织准备，创立先决条件。凡事“预则立，不预则废”。该队通过严酷执行“三级准备制度”，提前体例规程步伐、准备施工所需装备及工用具等，确保生产事情顺遂开展。1月份，该队在东部进风大巷掘进时代，充分使用磨练时间，提前施工帮部及迎头爆破卸压，为生产掘进创立了有利的先决条件。

细腻装备治理，确保平稳运行。在生产历程中，该队通过严抓装备治理，对装备治理实验“点检制”，并凭证装备特征，对差别装备分类制订检查内容和周期。别的，充分使用磨练时间，对装备举行周全“体检”。严酷落实包机责任制，将磨练责任细分到人，天天高质量维护到位，凭证机电磨练影响时间对磨练班举行严酷审核，一直提升职工责恣意识，确保了装备清静平稳运行。

优化竞争机制，引发内生动力。1月份，该队在三个生产班组中实验竞争机制。将当月掘进使命平均分派给每个班组，严酷对各班组的掘进进尺、工程质量、文明生产等举行审核，天天统计剖析，月尾汇总评选，奖优罚劣。班组间形成了“比学赶帮超”的优异气氛，在包管工程质量的同时，增进了班组掘进进尺的大幅提升，当月该队三个班组均逾额完成磷器自班组掘进进尺使命。（小庄矿综掘三队）

编辑：徐超