花了10天左右的时间，阅读完《做最好的中层》这本书，细细品味，感受颇多，受益匪浅。我从章节设置中读懂企业中层的角色认知和提升逻辑，从焦点看法中体会中层履职的方法途径和有用要领，从鲜活案例中掌握中层事情的关系参照和详细履历。下面，我谈一下中层最主要的相同、执行、协作“三力”。

行之有用，提升相同力。所有管理者最基本的一项功效是生长与维系一个流通的相同管道，70%的治理问题是相同问题。中层的相同，一个最焦点的目的就是处置惩罚好人与环节的关联，当好桥梁纽带，阻止重复事情、杜绝遗漏事情。对上要起劲自动，体会意图，清晰表达自己的想法，把问题化解在矛盾之前；对下要认真认真，相识现实，听取意见，掌握进度，做到有的放矢；对同级要亲近联系，阻止摩擦和阻力，争取协同配合。这就要求中层，一是善当“翻译师”不当“收发员”。所有战略目的到中层这里必需深加工、再细化，团结现实划出要害点、焦点点，将宏观使命转化为落执行动，杜绝上下一般粗，阻止推进落实难。二是善当“安检员”不当“消防员”。坐在办公室遇到的都是问题，深入下层看到的全是步伐。中层干部必需走出“府门”到“一线”，实时发明苗头性、倾向性问题，将一切问题解决在萌芽。三是善当“店小二”不当“官老爷”。事情中不但要“善听”更要能听进去，关于下级的疑心点要耐心解说，学会“解疙瘩”而不以权压人，充分验展整体智慧，而不是将下级酿成提线木偶。

信心坚定，体现执行力。治理不是要有几多好点子，要害是好点子做了几多。中层就是执行层，就必需掌握完成使命的能力，向导团队紧跟战略妄想、生长偏向和上级安排，在详细事情中不彷徨，让上级用着定心、下级感受靠谱。这就要求中层，一是要盯焦点抓要害。千头万绪的事情必需细化剖析，列出作战图，找出要害点，捉住焦点主线，杜绝全线平推。二是要弹钢琴抓协调。中层要善于处置惩罚中心事情与其他事情之间的关系，阻止一说抓重点，就搞“单打一”，忽视周全，掉臂整体。三是要树标榜做模范。俗话说“老浩劫、老浩劫，老大一抓就不难”，越是重点的事情越要带动冲锋，若是“要害少数” “躺平”，团队一定“摆烂”，以是在带动攻坚方面，中层必需做好楷模，才华实现“以上率下”。

务实继续，聚合协作力。团队是由个体组成，但绝不是简朴的人群组合。能否打造一流高绩效团队，要害看中层究竟是战略的“解码者”，照旧“加密者”。事情中要指明思路，理清头脑，顺畅事情，向导团队把事情做得更好，让团队成员相互信托、相互尊重，配合协作追求统一目的，真正施展1+1>2的整体竞争力。这就要求中层，一是要明职担责。干事情最隐讳无所作为，最需要勇于挑担。中层要时常理一理手中的活、谋一谋手上的事，不避事、不躲事，不当甩手掌柜，让位子和责任相当、权力和义务匹配，成为及格的“领头雁”。二是要用活事情要领。要善于运用头脑教育这个“法宝”和文化建设这个“利器”，通过头脑建设和文化引领提升全员向心力，使团队成为目的一致的“劲旅”，而不是利益为上的“散沙”。三是要抓好步队建设。中层作为团队中的毗连杆，必需确保所有成员、所有环节都能细密衔接，要实时替换“损坏原件”，用有用协作包管高效运转，以高质量步队推动高质量生长。

作为一名中层治理者，除了具备多方面的能力外，还要一直提升自己的相同力、执行力和协作力，通过勤学善思务实，自身楷模引领，强力推进各项事情，以“干就干最好，争就争一流”斗争姿态，奋力谱写矿井高质量生长新篇章。（王国清）

编辑：达文娟