克日来，我认真拜读了尊龙凯时集团白永明董事长推荐的《做最好的中层》一书，对号入座、反躬自省，收获颇多、启发颇深。团结所学所思所悟，就怎样做好新形势下的一流中层，有如下感悟。

升华名堂，继续作为。客观来说，我们每一名中层都处在公司的要害岗位上，公司已经将“中层”当做“栋梁”。因此，在公司目今加速生长、转型升级向高质量进阶的要害时期，做一流的中层，是我们都要认真回覆的“必答题”。首先，要升华名堂。中层治理职员要站位全局、听从阵势，从全局谋一域，以一域服务全局。要树立优异的“归零”心态，不做“夹心饼”，自动当好“子链条”，做好事情推动的听从者和治理者，常思目的使命和保存问题，常谋落实的详细行动和刷新战略，常听他人的意见和建议，方能与公司休戚相关、配合生长，方能发光发热、出圈出彩，正所谓“大境界才有大生长。”其次，要继续作为。敢于继续是一流中层的标准，主行动为是一流业绩的基础。中层治理职员要以岗位职责为引领，任何时间都将责任摆在第一位置，直面问题、迎难而上，主行动为、专心作为、靠前作为，事情向上、身子向下，把事情做细做精做实，方能取得好的事情效果，正所谓“有多大的继续，就有多大的作为。”

躬身入局，苦干实干。清朝名臣曾国藩说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必需躬身入局，挺膺认真，方有成事之可冀。”作为中层治理职员，要起劲投身到公司建设重大地质条件下天下一流煤炭企业的新征程中，自动顺应事情的新使命、新要求，树立高绩效理念，既要笃志苦干，也要仰面实干，既能完成使命，也能获一流业绩。面临事情和问题时，要想尽千方百计，抓主要矛盾，防重大危害，善“用功”、会“使劲”，争当解决问题的能手。推动事情落实时，要坦荡思绪，完善计划，坚决行动，圆融善后；要坚定态度，柔和方法，高效相同，强化协作；要锚定目的，刷新要领，借智借力，一抓究竟。同时，在苦干实干中还要敢于放低自己，把公司需求永远放在第一位，审时度势，善于捉住时机，起劲建言献策，云云，才华在做事创业中游刃有余。

立异谋局，拼搏进取。立异是引领生长的第一动力。书中提到的海尔公司开发出洗地瓜的“大地瓜”洗衣机、哇哈哈公司通过向郑州市小学生发放小黄帽开拓市场的生动案例，无不告诉我们要“敢想、敢做”，敢于突破“惯性头脑”，做第一个“吃螃蟹的人”。因此，作为中层治理职员要从事情的全局出发，坚持以问题为切入点和突破口，敢于立异、善于立异，因势而谋、顺势而为，以新思绪、新行动、新要领，起劲解决深化国企刷新、对标治理提升等企业治理历程中的难点问题，做到出效果、有亮点、显特色。同时，中层治理职员还要时刻保有拼搏进取的精神和刻意，科学合理制订自身生长妄想，勇于逾越已往的“自己”，争做实现“逾越值”的一员；要坚持视察研究和高效学习相团结，以“空杯心态”，在干中学，在事上练，持之以恒，久久为功，做到革故改革、常学常新；要坚持反躬自省，虚心接纳他人差别意见，刷新缺乏，做到稳步提升，以更大的勇气和智慧迎接新挑战、展现新作为。

总之，在以后的事情中，要驻足久远、提高站位，自动继续、深入困局，敢于作为、立异谋局，既欠好高骛远，也不妄自浅薄，高效学习，扎实勤劳，靠实干实绩亮相，争做一流的中层。

编辑：弯桂清