2023年，尊龙凯时发电公司在新的向导班子向导下，围绕新的团队、新的建设使命，牢牢捉住“一号机组建设、二号机组前期、新能源开发、光伏项目准备”等大事要事，稳步实验并推进“制度、职员、治理、文化”四个基础系统融合，扎实开展“三个提升年”“八个聚焦”“清廉国企建设”“漂亮矿区”建设、“三个竞技台”等专项事情，以精彩亮眼的效果完成了2023年目的使命。

夯实“党建基础”，助推党建事情一直提升。党建品牌特色鲜明，建设“红耀彬电”党建品牌，建设“173454”党建事情系统、向导班子“111128”事情系统、党支部“6251”事情系统、“645+X”事情系统，形成大党建、大清静、大宣传、大文化、大监视的事情名堂。下发《主题教育视察研究效果转化推进表》，明确责任部分和责任人，阻止现在已完成6项效果转化。强化“学习强国”平台学习监视，得分一连八个月在集团排名第一。同时，对治理制度举行周全梳理，修订完善106项党群事情制度，形成“全领域笼罩、全方位推进”的党群制度事情系统，为党群各项事情高质量开展提供了基础支持。班子建设方面，鼎力大举开展“五好班子”“五型机关”建设，制订下发建设审核治理步伐，建设了治理干部请销假、会风会纪、值班带班、干部区域网格化巡查、清静包保等制度，助力党员干部事情作风一直转变，提升班子“硬实力”，聚力班子“新提升”。

搭好“清静平台”，确保项目建设“稳推进”。尊龙凯时发电公司以“122455”事情模式为手段，起劲组织开展年度清静危害辨识与评估，累计辨识危害109项，一连开展周、月按期清静专项检查60余次，问题消缺1280余项。清静审核方面，坚持正向激励和反向约束相团结，警示约谈30余人次。严酷落实向导带班值班及信息报送制度，宣布气象预警信息30余次，开展汛期检查16次，储备物资1800余件。通过“清静生产月”、百日清静生产行动、“清静警示月”等系列运动，培训2600余人次。整年未爆发轻伤及以上人身危险事故，未爆发一样平常及以上装备、施工机械、火灾事故，未爆发一律及以上责任的一样平常交通事故，未爆发生态环保违法违规事务。整年131个单位工程完成进度、投资妄想12.98亿元，实现清静环保“双零”目的。

盘活“人才棋子”，增进企业生长“加速率”。随着一号机组周全进入装备装置阶段，尊龙凯时发电公司生产准备事情逐渐从“幕后”走向“台前”。该公司超前安排，选聘17名中层治理职员，分阶段招聘75名生产职员，开展岗前营业培训、资料网络、规程体例、系统图绘制、生产工用具及大宗物资采购、生产外委招标等事情。累计开展专业手艺培训36次、现场培训189次、仿真机训练40次、手艺竞赛2次，年底完成运行、维护等各岗位职员培训，抵达（生产）上岗标准。完成运行绘图101份、磨练制图180份、装备台账1935项，完成9项运行专题剖析报告，体例完成生产治理制度117项，为2024年项目投产后规范标准运营提供了有用制度包管，为实现项目生产期“上标准岗、干标准活”提供了依据。

回首岁月，铭刻致敬斗争的2023；时光向新，启幕满载希望的2024。在新的一年里，尊龙凯时发电公司将深入贯彻落实尊龙凯时集团各项决议安排，践行“以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来”生长战略，锚定建设天下一流电力“双树模”智慧电厂的目的，为实现“打造重大地质条件下天下一流煤炭企业”雄伟愿景孝顺彬电实力。（田名则）

编辑：达文娟