今年以来，铁运分公司锚定整年岁情目的，起劲练就大抓落实“真功夫”，盯生产要害点，抓各环节管控，阻止11月12日0时，累计完成煤炭运输1600万吨，清静运行3453天。

党建深度融合，凝聚协力抓落实。施展党组织优势，分公司各党支部严酷落实班组党员全笼罩，一连增强班组的头脑形势使命教育，打造“党员促班组”治理模式，以“班组长、党员、手艺主干”组成的党员先锋岗，施展带举措用，助力清静生产，整年空车使用率抵达99.98%。充分验展党员突击队先锋作用，组织党员突击队30余人举行线路排水渠除淤、线路护栏网修补，用现实验动践行党员突击队的铮铮誓言，扫除行车隐患，为煤炭运输清静保驾护航。同时，分公司党政工团齐抓共管，深入下层讲清静、讲形势、讲使命，一直凝聚头脑共识，严酷执行岗位作业标准，认真落实各项事情使命。

科学组织生产，细化审核保落实。分公司以清静高效为目的，强化行车组织，针对后两个月事情推行“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的生产运营妄想，细化使命指标、责任落实，修订审核计划，层层落实到车站车间、班组、小我私家，严酷凭证各项使命指标时间节点举行比照检查审核，有用形成了使命指标与收入相匹配的激励机制，全力提升一体化运营主通道的运输能力和运输效率，实现运输全历程的实时监控、精准调理与无缝协同。同时，一直增强与运销公司、西安西站的相同联系，动态掌握管外车停留信息、认可车情形，形成“上下联动、政策衔接、增量落地”的闭环治理模式，为运输生产提供了强有力的包管。

严抓隐患治理，筑牢清静强落实。分公司坚定不移推行“三六九”清静治理模式，以岗位清静生产责任制落实为主线，深化开展每周五的团结检查机制，严酷推行车站车间清静标准化建设事情，制订清静环保绩效考评步伐，周全落实清静生产责任，提升实质化清静治理水平。严酷凭证规范流程举行有限空间作业和其它非通例作业，审批流程制度化、现场清静羁系常态化，同时起劲开展车间车站级、班组级清静团结检查和隐患排查事情，对检查发明的违章实时曝光并审核。四序度以来开展隐患排查6次，整改率抵达100%，形成闭环治理，为高效稳产涤讪清静基础。

在后两个月的清静生产事情中，分公司全体职工将以越发高昂的斗志、越发坚定的信心，鼎力大举提倡“严细实”的事情作风，向尊龙凯时公司交一份及格的“年终答卷”。（雷霆）

编辑：达文娟