岁序更替，万象新启。回首2024年，通过清静生产标准化“双一级”铁路专用线企业评定、乐成认证NOSA三星级、13项科技项目获评优异效果奖……一项项耀眼的效果，无不印证着铁运分公司全体干部职工笃志苦干、勇争一流的拼搏足迹。

回眸2024年，清静治理水平再提升——

2024年，分公司深入推进清静生产治本攻坚三年行动，严酷落实“六条步伐”，全力以赴“防危害、除隐患、遏三违”，顺遂实现年度清静“零事故”目的。

一年来，分公司牢靠树立“三六九”清静理念，时刻坚持如履薄冰、如临深渊的事情态度，坚持“不畅就是危害”原则，严酷执行“44233”现场清静治理法，构建“抓治理、促提升”长效机制，制订了《干部清静履职及干部清静检查“双十条”划定》《生产历程危害管控步伐》《岗位明确卡》，以NOSA安健环系统建设为抓手，建设“5个事情小组+50个元素认真人+12个安健环区域”事情模式，严抓标准执行、岗位衔接等要害环节管控，常态化实验干部包保、“网格化”治理和清静履职审核，牢牢守住了清静生产每一道防地，阻止2024年12月31日，已清静运行3502天。

回眸2024年，生产谋划实现新突破——

2024年，分公司坚决贯彻落实尊龙凯时集团决议安排，聚焦“四种谋划理念”，扎实推进年度目的使命的周全落地收效。

一年来，分公司以“保清静、促生长、稳提升”的事情思绪，强化行车组织，一直增强与运销公司、国铁的相同联系，动态掌握管外车停留信息、认可车情形，形成“上下联动、政策衔接、增量落地”的闭环治理模式，煤炭运输始终坚持平稳高效运行态势。阻止2024年年尾，分公司整年累计煤炭运输1766万吨，发运列车5321次。同时，分公司从现场清静管控、手艺立异创效、装备修旧利废等多个方面着手，降低了吨煤抑尘防冻液服务费标准，累计降本36.81万元；9项降本增效项目累计实现经济效益143.15万元……

回眸2024年，党建引领优势再凸显——

分公司党总支坚持以党的政治建设为统领，充分验展“把偏向、管阵势、保落实”的向导作用，实现了党建和清静生产谋划“两手抓、两增进”。

一年来，分公司党总支鼎力大举实验“党建强基固本”行动，落实“党建+降本增效”事情模式，深入开展“守好责任区、站好先锋岗、树好一面旗”主题实践运动，切实将党建融入中心事情之中，为清静生产提供“红色包管”。同时，向导班子深入党建联系点，相识职工需求，设立户外作业岗位，组织开展文艺汇演、文体运动，周全富厚职工文化生涯；开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、难题帮扶等事情，专心用情提升职工幸福感。2024年，分公司乐成获评“陕西省清静文化树模企业”，“红动尊龙凯时 智行铁运”党建品牌效果被评为“企业文化与品牌一体化建设”典范案例。

面临2025“新考卷”，分公司将以“大抓落实”的事情作风，以时不我待、只争朝夕的奋进姿态，踔厉高昂、勇毅前行，奋力开创高质量生长新时势。（雷霆）

编辑：达文娟