编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现
。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划治理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要
。

为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章
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克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛
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刀刃向内深挖潜 精益立异双驱动 以“紧日子”行动铸造铁运焦点竞争力

铁运分公司总司理 周宏利

在陕煤集团“四种谋划理念”的指引下，“过紧日子”已成为企业应对市场严冬、实现高质量生长的焦点命题
。本次大讨论是驻足当下谋久远、刀刃向内求新机的一次深度强化实践
。作为陕煤关中地区煤炭资源运输系统的要害一环，尊龙凯时铁运肩负着矿区煤炭铁路外运的焦点使命，新时期面临铁路运价机制刷新深化、装备老化维护本钱攀升、绿色运输标准升级等现实挑战，我们深刻熟悉到：过“紧日子”不是权宜之计，而是关乎企业可一连生长能力的系统工程
。必需驻足分公司现实营业场景，在本钱管控与价值创立之间找到动态平衡点
。

一、为何要过“紧日子”——基于生涯现实的时代必答

（一）行业竞争倒逼本钱重构

大层面上，天下铁路货运量增速放缓（2024年同比仅增添2.1%），以“门到门”“一站式”为代表的一批具有高度智能化、便捷性的综合物流服务商接踵而至
。西平铁路规模内，安华铁路专用线正紧锣密鼓地建设，铁流西平公司作为自动迎合市场的竞争企业，已经超前积累了富厚的运营履历和市场资源，对我们胡孟改扩建投运后快速占有域内承运市场形成挑战，唯有重组本钱、提振焦点，才华稳固竞争优势
。

（二）治理效能仍待深度挖潜

深度视察一样平常谋划治理和装运现场，我们仍有诸多“隐性本钱”未被重视
。习惯性“三违”仍时有爆发，装备应急处置惩罚平均耗时未抵达15分钟内的预期，环保治理水平不高，这些背后，折射出流程优化、标准执行、协同效率等方面保存的较大刷新空间
。

（三）可一连生长需要战略储备

面临国家“公转铁”政策调解窗口期、新能源机车替换趋势，分公司必需建设战略项目储备和本钱储备，但从陕煤层面临新项目上马审查趋严，水北铁路集运站项目立项尚未有显著希望
。同时，未来两年需投入更大资金用于机车新能源刷新等，唯有通过一样平常的“紧日子”积累资金池，才华阻止陷入“装备更新—本钱攀升”的恶性循环
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当“市场盈利”消退、“治理盈利”尚未形成时，唯有树牢“紧日子”意识，刀刃向内挖潜增效，才华在逆势中突围
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二、怎样过“紧日子”——驻足原则实验系统性造血

过好“紧日子”，需要把控要害原则，辩证处置惩罚矛盾关系，综合施策举行系统性重构以破题
。一方面，应该辩证区分“本钱优化”与“本钱削减”，守牢清静底线和手艺标准底线，坚决杜绝“为降本而降本”的短视行为，阻止隐性损失
。另一方面，平衡“治理的刚性”与“立异的柔性”，在严酷管控办公费、宣传费、差盘缠等“十项可控用度”的同时，通过优化机制勉励全员立异创立，用“小发明”“大刷新”的有用效果实现保安促稳降本
。同时，统筹“企业效益”与“员工获得”，推行“本钱节约双向允许”，将降本收益反哺生产一线，让员工允许“不让效益在我手中流失”，实现企业生长与员工福祉的双向增进
。驻足以上原则，实操层面应主要做好以下三件事：

（一）聚焦焦点营业实验精益化刷新，筑牢清静生长基本

一是在清静环保治理方面，坚定不移树牢底线头脑，树立红线意识，追求清静环保“零”目的，以现场清静治理为基础，将岗位标准作业流程动态优化、实时完善、全员描绘，通过完善“提防+管控+应急”全链条闭环治理，实现清静冗余本钱削减与运营效率提升的协同优化
。二是在标准化建设层面，牢恪守牢煤炭铁路与铁路专用线“双一级”水平，一连纵深拓展全域延伸，内在式提级建设，围绕“一月一主题”一连打造标准化树模标杆项目，推动现有企业手艺标准和作业标准的动态优化，全要素同步提升
。同时，驻足NOSA安健环系统建设开展“星级拔高行动”，始终坚持“跳出铁运看铁运”，挣脱固有模式约束，以生长眼光开创性提升治理水平
。三是在装备治理方面，突出以“一尘不染+超前预防+精检细修+智能预警”为导向的精益化治理理念，构建装备全生命周期康健评估模子，对快速装车系统、机车牵引系统、轨道探伤装备等焦点实验分级维保、“点对点”管控，杜绝因装备故障影响装车，造成生产误时，有用节约装备维修本钱
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（二）激活全员加入的立异生态，释放降本增效潜能

一是建设完善“双创事情室+手艺攻关”双轮驱念头制，高效运用“揭榜挂帅”制，依托年度科研攻关、立异竞技台等平台，重点支持运输组织优化、节能降本攻关、智能助安保安等项目开发，一直富厚延伸“智慧管控平台”功效效能
。二是要搭建“金点子”云平台，普遍征集员工合理化建议，用活奖励机制，指导全员立异创效，营造浓重立异气氛
。特殊是针对部分提升效能显着、价值赋能较高的小发明、小创立、小刷新等，组建跨部别离艺突击队，全力包管“物资、手艺、后勤”资源，助力攻克难题
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（三）培育恒久主义的本钱文化，构建可一连生长机制

一是推行“本钱指标责任制”，驻足年度周全预算，将种种可控用度指标剖析至执行单位，剖析到班组、岗位，建设全规模审核机制，提升降本效果与绩效薪酬挂钩的权重比例，建设本钱管控负面清单，营造“人人都是谋划者”的气氛
。二是开展“降本增效·人人加入”主题宣教运动，通过形势使命教育、班前班后整天职析、典范铺张案例周例会学习等形式，使用分公司公众号、户外大屏、食堂电视等多途径前言普遍宣教，作育全员“省下就是赚到”的谋划意识，让每个岗位都成为“过紧日子”的战略支点
。三是推标选树降本先进，将各部分或各单位、员工小我私家的节约项转化为加分项，集中建设降本孝顺表，提炼打造本钱管控品牌文化和特色亮点，以年为单位集中开展本钱管控先进部分或单位、降本增效尖兵的专项评选事情
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总的来说，过“紧日子”的实质是构建细腻化、可一连的本钱治理系统
。关于煤炭铁路企业而言，需要驻足运输主业的每个作业环节，用手艺立异破解本钱困局，用治理刷新释放效益空间，用文化重塑培育本钱自觉
。这既是应对市场挑战的生涯之道，更是铸造焦点竞争力的必由之路
。分公司将一如既往，厚植深培“四种谋划理念”，在实践中探索“紧中求进、俭中提质”的铁运计划，为尊龙凯时集团奋进天下一流煤炭企业提供铁路运输板块的实践样本
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