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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现 。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要 。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章 。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛 。
以“赚钱”头脑重塑资金使用逻辑 构建价值创立新范式
胡家河矿总会计师 李君
继上轮“以‘紧日子’过‘好日子’”专题钻研后 ，此次钻研聚焦“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”谋划理念 ，我将团结胡家河矿现实 ，从财务管控、谋划审核、销售治理、本钱控制等焦点职能出发 ，探索资金支出向价值创立的转化路径 。作为胡家河矿总会计师 ，需突破“花钱即本钱”的古板认知 ，将资金投入视为“资源增值的前置投资” ，通过科学决议、精准管控与动态优化 ，实现资源设置效益最大化 。
一、践行 "赚钱" 头脑的现实紧迫性
目今煤炭行业面临价钱一连下行与本钱管控双重压力 ，行业谋划形势严肃 。2025年1-5月 ，胡家河矿吨煤售价同比下降37.63元/吨情形下 ，吨煤本钱仅下降1.43元/吨 ，致使吨煤利润降幅达34.23% 。从财务视角审阅 ，古板粗放式资金使用模式已难以为继 。一方面 ，煤炭价钱下跌直接导致现金流入镌汰 ，对股东利润分派及有息欠债送还形成刚性约束 ；另一方面 ，本钱管控效果与价钱跌幅不匹配 ，亟需通过资金使用逻辑重构实现 "被动花钱" 向 "自动投契" 的转变 。这要求我们必需建设以 "投资回报" 为焦点的资金决议机制 ，将每一笔资金支出都视为价值创立的前置投资 ，通详尽腻化治理提升资源设置效益 。
二、以 "赚钱" 头脑优化资金使用的实验路径
（一）构建 "投资化" 资金决议机制
1.建设项目全周期效益评估系统
针对装备采购、手艺刷新等重大资金支出 ，构建 "可行性研究——历程监控——后评价" 的全周期治理链条 。以 TBM 装备调剂为例 ，不但需考量盘活闲置资产的短期收益 ，更需通过测算装备全生命周期内的维修本钱、生产效率提升等因素 ，量化剖析对整体利润的恒久孝顺 。建设投入产出比量化模子 ，对预期收益不达标的项目实验 "一票反对" ，杜绝未经充分调研的盲目投资 。2025 年重点推念头电治理部比照专项资金妄想 ，通过闲置资产调剂、废旧装备再使用等步伐 ，降低新装备采购规模 ，实现投资支出精准管控 。
2.完善条约签署和效益评估机制
企管妄想部牵头建设条约签署 "效益红线" 制度 ，要求所有工程及装备购置项目必需完成回报率评估方可立项 。引入 "效率、体验、本钱、清静" 四维评估模子 ，要求投资项目至少在其中一项实现显著改善且其他维度无减损 。通过该机制倒逼各营业部分强化资金支出的效益意识 ，确保资金投放精准匹配企业价值增添需求 。
（二）立异 "本钱 + 专项" 双维管控模式
1.构建全笼罩审核系统
推行完全本钱指标与要害专项指标的双重审核机制 ，将专项资金支出纳入部分绩效审核领域 ，突破古板本钱审核仅关注支出规模的局限 。通过审核导向调解 ，促使各部分从 "被动控本钱" 转向 "自动创效益" ，实现本钱管控由事后核算向事前谋划的转变 。
2.挖掘隐性本钱变现潜力
针对装备闲置、能源铺张等隐性本钱开展专项治理 。以机电装备治理为切入点 ，建设 "装备康健治理系统" ，通过实时监测运行数据预判故障危害 ，镌汰非妄想� ；奔� 。该行动可有用提升装备运行效率 ，降低年度维修本钱与停产磨练损失 ，实现隐性本钱向显性效益的转化 。
（三）提升闲置资金运营效益
针对复垦基金账户 1.73 亿元闲置资金 ，通太过层治理优化收益结构：将 1.5 亿元资金以大额按期存款形式存放（利率 1.9%） ，其余资金按协定利率（0.45%）留存备用 。该模式在确保资金清静性与流动性的条件下 ，实现 "闲置资金" 向 "收益资产" 的转化 ，为企业创立稳固现金收益 。
三、深化 "赚钱" 头脑的系统性建议
（一）构建集团级资金设置智慧平台
建议集团搭建统一的资金治理大数据平台 ，整合子公司资金使用、项目投资、市场动态等多维数据 ，运用人工智能算法开展资金流向剖析与效益展望 。通过平台实现跨区域、跨营业的资金统筹调配 ，优先包管高收益项目资金需求 ，同步开发 "资金使用效益预警系统" ，对偏离预期的项目自动触发危害提醒 ，为集团决议提供实时数据支持 。
（二）打造内部资源生意市场化平台
推动建设集团内部资源共享生意平台 ，将闲置资产、手艺专利、人力资源等要素纳入统一治理 。通过平台宣布供需信息 ，接纳竞价、拍卖等市场化方法增进资源流通 。例如 ，手艺研发优势单位可向其他子公司授权专利收取转让费 ，人力资源富余单位可通过劳务输出实现跨单位调配 ，最终告竣集团内部资源的最优设置 ，降低整体运营本钱 。
在行业微利化趋势下 ，以 "赚钱" 头脑重塑资金使用逻辑 ，是应对市场挑战的一定选择 。胡家河矿将一连深化资金治理从 "本钱中心" 向 "利润中心" 的转型 ，通过全周期效益评估、细腻化管控与协同化运作 ，将每一笔资金转化为企业生长的焦点动能 ，为尊龙凯时集团高质量生长孝顺专业实力 。
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