今年以来
，铁运分公司紧扣“协同增效年”各项安排
，深入落实“四种谋划理念”
，锚定“时间过半、使命过半”目的
，全力以赴、满弓紧弦
，胡孟改扩建项目顺遂投运
，各项生产谋划指标飘红
，顺遂实现“双过半”。

坚守“严”的标准
，以稳基础实现清静目的。今年以来
，铁运分公司紧扣“清静生产治本攻坚三年行动”事情安排
，修订完善了《清静环保治理审核“六条硬步伐”》
，签署清静允许书301份
，坚持“四不放过”原则
，紧盯现场小违章、小事故、小隐患
，从严增强不清静行为治理
，发明一起、转达一起、审核一起。要求各级治理干部严酷落实“网格化”治理
，严酷落实“一人一张表”“一人一本账”和清静履职审核
，构建严酷事前问责、倒查追溯的全链条机制。同时
，装备治理中
，实验“责任区包保人+包保干部+清静监视员”三位一体责任模式
，对生产区域、运行装备等要害装备建设“一区域一档案”巡检台账
，一直压实清静“责任链”
，推动清静治理提质增效。阻止6月30日清静运行3685天。

磨炼“拼”的韧劲
，以执行动增进提质增效。上半年
，面临煤炭市场重大多变的形势
，分公司紧扣“稳增添、拓市场、提效能”主线
，起劲探索生长新路径
，以“精准研判、动态调解”为抓手
，构建起“调研交流—组织优化—提升效率”全链条事情机制
，严酷卡控列车调、编、装、检各个环节
，实时解决接发车、装车、编组等各作业环节泛起的问题
，做好行车调理汇报
，压缩非生产作业时间
，提高运输效率。同时
，增强机车整备
，提高磨练质量
，强化机车保养和维护
，包管机车正点出库；坚持“预防为主”
，增强电力、通讯、综合信息系统、信号、联锁及闭塞装备的故障抢修
，确保装备正常运行
，运输生产清静稳妥有序举行。据统计
，上半年煤炭运输1020万吨、3086列
，其中
，集装箱装运230.6099万吨
，2月6日创下单日运量80415吨纪录。

发挥“干”的作风 
，以新突破激运动力动能。上半年
，分公司认真落实“四种谋划理念”
，深化构建降本增效长效机制
，团结现实和运营特点
，制订《降本增效实验步伐》
，坚持每月剖析审核
，确保步伐落实到位
，取得优异效果。上半年共实验降本提质增效项目5项
，实现降本增效119.88万元。通过严控十项可控用度、镌汰非生产性支出
，上半年较同期降低44.97%。同时
，分公司起劲指导职工树牢“大本钱”理念
，把全员立异创效作为主要突破点
，有序开展全员立异创效运动
，通过手艺刷新破解效率难题
，装车站液压系统升级刷新后液压油消耗降低20%
，年节约维护本钱15万元；研发“液压油缸钩头扳手”“水泵叶轮拔出器”等工具
，镌汰外委维修频次
，单次维修本钱下降40%；“内燃机车冷却系统优化计划”将故障处置惩罚时间缩短50%
，成为分公司生产一线降本标杆案例。

擦亮“红”的底色
，以硬作风夯实下层基础。上半年
，分公司坚持增强党的向导和完善企业治理相统一
，扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育
，一体化推进“学查改”
，6场学习钻研掀起“头脑风暴”
，20余项整改清单变身“效果答卷”
，学习教育实现走深走实。充分验展党组织战斗堡垒作用
，将党建事情与生产谋划等中心事情深度融合
，起劲开展“党支部书记破难题 党员团员夺红旗”主题实践运动
，党支部书记相识生产难题并立项5项
，党员团员开展隐患排查12次
，发明隐患60余条
，催促整改率100%。同时
，通过开展劳动竞赛、岗位练兵等运动
，引发全体职工的事情热情与立异活力
，形玉成员加入、全员斗争、全员冲刺“双过半”目的的优异气氛
，以“红色引擎”推动分公司高质量生长。

大道至简
，实干为要。面暂且间紧、使命重的下半程
，分公司将起劲聚焦“三基”建设、系统优化、细腻治理、作风转变
，稳运量、保清静、增效益、创一流
，一直为尊龙凯时矿区煤炭运输保驾护航
，为公司高质量生长孝顺铁运实力。（雷霆）

编辑：达文娟