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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
以“赚钱”头脑引领智慧支出
文家坡矿总会计师 贺成坤
“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”的精髓 ，在于视支出为面向未来的战略投资。为此 ，必需突破头脑定式 ，让价值导向和算账能力贯串于“花钱”全历程 ，精准算好每一笔投入产出的久远账、综合账、价值账 ，让有限的资金迸发出最大效能 ，为矿井在重大多变的市场情形中培育焦点竞争力、实现高质量生长注入新动能。
一、理念升华：从“被动节约”到“自动开源”
目今 ，煤炭行业正处于转型升级的要害时期 ，市场波动与本钱压力交织叠加 ，企业生产谋划面临挑战。深化“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”理念落实 ，具有深刻的时代内在和主要的实践意义。
“赚钱”头脑并非简朴的“少花钱” ，而是要通过科学决议实现“花小钱办大事” ，让每分投入都转化为生长驱动力。这一思绪既要求杜绝铺张 ，严酷控制非须要支出 ，更追求投入产出最大化 ，在资源约束条件下实现效益突破 ，关于指导全体干部职工转变看法、提升治理水平意义重大。
二、实践路径：三大维度重构支出治理逻辑
系统构建“花钱”与“赚钱”的逻辑闭环 ，是提升企业谋划治理水平的要害：
（一）支出须要性评估：从“履历决议”到“数据赋能”
深入剖析支出结构合理性 ，建设“三问”评估机制：一问该不应花——是否切合企业战略导向与谋划目的；二问值不值花——投入产出比是否优于替换计划；三问能不可优化——是否保存降本增效空间。通过“三问”机制 ，将模糊的“须要性”转化为可量化的价值判断标准 ，为支出决议提供越发科学、客观的依据。同时 ，起劲推动数据赋能 ，依托产供销智慧联动平台等系统 ，建设动态评估模子 ，对支出项目举行全方位、多维度剖析 ，精准识别潜在问题和刷新空间 ，为优化支出结构、提升效益提供有力支持。
（二）资源设置优化：从“平均用力”到“精准滴灌”
摒弃“撒胡椒面”式的平均主义 ，一连优化资源设置 ，将有限的资金、人力和物力精准投向最能创立价值、驱动增添的领域 ，实现战略性聚焦、动态化调解和效益最大化 ，变粗放的“洪流漫灌”为高效的“精准滴灌”。通过“精准滴灌” ，确保每分投入最大限度服务于价值创立和战略目的。实现在“花钱”的同时 ，为未来更可一连、更强劲的“赚钱”能力打下坚实基础 ，形成精准投入驱动高效产出的强逻辑闭环。
（三）价值创立机制：从“单点突破”到“系统构建”
将支出治理与价值创立细密团结 ，起劲构建长效机制 ，推动价值一连增添。一连树牢“大本钱”意识 ，构建本钱管控价值系统 ，深入洞察采、掘、机、运、通等焦点营业流程的痛点、堵点 ，从设计优化、系统降本、税收优惠、治理提效等方面深度挖潜 ，协同营业部分派合诊断问题、优化流程 ，推动本钱管控周全提档升级。
三、机制包管：构建价值创立型支出治理系统
为确保“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”理念落地生根 ，必需同步推进三项包管机制建设：
（一）决议机制刷新
建设用度管控效果评估机制 ，按期回首控制的有用性。设置用度结算预警指标和阈值 ，对不平衡或异常波动实时干预调解 ，确保支出决议科学合理 ，阻止资源铺张�Ｆ鹁⑼贫鲆榱鞒逃呕� ，完善招投标及谈判程序 ，杜绝“未批先建、无条约实验”征象。严控执法、财税、信用危害 ，提高决议效率 ，包管支出项目高效落地。
（二）历程管控强化
建设健全预算体例、审批、执行和监控制度 ，坚决贯彻“无预算不开支、有预算不超支、超预算严问责”的铁律 ，确保预算治理的规范性和有用性。一连强化“矿井、部分、区队、班组”四位一体本钱治理审核系统 ，压实管控责任 ，杜绝非合理支出。健全完善本钱管控系统 ，实验支出项目全历程本钱控制 ，确保效益最大化。
（三）文化气氛营造
组织开展“金点子”征集运动 ，表扬推广优异价值创立案例 ，让“会花钱也是生产力”的理念内化于心、外化于行。提倡立异文化 ，加大激励力度 ，有用引发全员立异热情 ，使价值创立转化为自觉行动 ，营造出“人人体贴价值、人人思索价值、人人创立价值”的生动时势。
今年上半年 ，文家坡矿单位完全本钱较年度预算降低6.03元/吨 ，较好地完成了本钱控制目的。面向未来 ，我们将以“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”的理念为指引 ，推动谋划治理从“粗放增添”向“质量效益”深刻转变 ，让每一分投入都成为价值创立的种子 ，每一笔支出都孕育着效益增添的动能 ，助力尊龙凯时集团在高质量生长的蹊径上走得更稳、行得更远。
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