上半年，小庄矿以清静生产治本攻坚三年行动为主线，严酷落实“两办意见”“八条硬步伐”“两部条例”及各级清静决议安排，一连深化“124456”清静治理长效机制，清静治理基础获得进一步夯实。

强化意识引领 织密全员清静“责任网”

为从基础上提升全员清静素养，该矿多维度发力构建责任系统。一方面，明确贯彻落实两办《意见》《硬步伐》《煤矿清静生产条例》中的46项重点事情，每月组织自查自改，确保各项事情正当合规推进；同步建设健全614项全员清静生产责任制和“一岗一清单”，实验“动态、静态”差别化审核并每月兑现，让清静责任落到每个岗位、每位职工。

另一方面，通过行为规范与意识培育双管齐下。推行不清静行为自主治理机制，重点整治23种顽固性“三违”、11种涉危“三违”，让职工操作行为更趋规范；针对“四员两长”这一现场要害群体，制订差别化清静检查清单，每月开展应知应会培训考试，一直提升其综合素质和履职能力。别的，常态化开展事故警示教育，组织“三违”及工伤职员“现身说法”，让清静意识真正入脑入心。

聚焦危害防控 提升清静预控“硬实力”

围绕危害前置管控，该矿构建起全流程防控系统。强力推行清静危害“班强调、日剖析、周研判、月总结”管控模式，完成9次专项危害辨识，严酷执行高危害作业清静允许和“三到位”治理制度，让现场清静危害始终处于可控规模。

与此同时，通过多样化检查与培训提升问题解决能力。扎实开展旬度清静检查、网格化清静巡查、“零点行动”动态清静巡查等，团结差别所在现实修订完善清静检查清单；多形式组织《煤矿重大事故隐患判断标准》培训考试及讲评运动，让各级职员发明问题、解决问题的能力获得显著提升。

深耕专项运动 筑牢清静生产“防护墙”

以清静生产治本攻坚三年行动为主线，该矿构建“1+15+2”事情计划实验系统，确定112项重点事情使命，完成97项“一专业一难点、一部分一弱项”攻坚使命，逐个攻克专业难题，推动各项事情稳步向前。

在岗位规范方面，扎实开展岗位标准作业流程专项运动，落实“人人审核、人人过关”要求，健全75个岗位标准作业流程，建设39名营业包保职员抽查台账，更新试题11620道，每月组织专项考试并执行“周转达、月审核”，让职工操作行为更贴合标准。

“清静生产月”时代，通过开展多形式的清静宣传，组织清静咨询日、重大事故隐患讲评、现场应抢救援培训等运动，严酷执行周总结、月审核，实验挂图作战，高效完成68项重点事情使命，进一步营造浓重的清静文化气氛。

立异治理机制 探索清静治理“新路径”

为突破古板治理瓶颈，该矿推出系列立异行动。推行“清静效果单”模式，通过“月度定标-历程督导-效果晾晒”的闭环治理，形成“全员加入、全历程管控、全要素提升”的清静治理新名堂，上半年共评定清静效果单172项，其中8项优异履历获得推广应用。

构建亲情助安三级联动系统，通过职工清静状态月度测评、信息共享、旅行座谈等运动，打造“企业、职工、家庭”纵向意会、横向协作的联念头制，既架起身企相同桥梁，为职工提供情绪支持和行为催促，也为矿井清静治理优化提供了全新视角。

针对不清静职员治理，总结梳理出79种不清静职员情形，逐一制订针对性管控步伐，实现精准管控，推动反“三违”向防“三违”转变。别的，实验职工康健手环监测治理，制订《职工康健手环一样平常监测治理步伐》，指导职工规范使用手环，通过每班排查精准管控，从源头上包管职工入井清静。（房百利）

编辑：达文娟