三季度是冲刺年度目的使命的“黄金攻坚期”
。进入8月以来
，胡家河矿紧扣公司党代会、经济运行剖析会重点事情安排
，聚焦清静、生产、谋划三个要害点靶向发力
，全矿上下以“时间过半、使命必争”的紧迫感
，凝心聚力冲刺下半程
，力争取取整年“满堂红”
。

清静固本
，筑牢决胜基本

“全矿上下要认清清静生产严肃形势
，认真总结反思
，树牢阵势意识
，以‘钉钉子精神’推动各项事情从纸面落实到现场……”8月4日安办会上
，该矿党政向导对事情落实作出着重强调
。

清静稳固是决胜整年的要害
。该矿一连深化“双控”机制建设
，每月组织部分、区队治理职员
，对井下清静治理、生产组织、标准化建设、灾难防治及机电运输等重点专业（区域）实验“地毯式”排查
，并建设危害分级管控清单
，严酷执行“排查—整改—复查—销号”闭环流程
，确保隐患整改率100%
。在现场治理上一连加码
，贯彻落实治理职员跟带班制度
，对高危害作业实验“全历程旁站监视”
。各班组通过“班前交底、班中督查、班后评估”的全链条管控
，推动清静责任穿透到每个岗位、每个操作环节
。

别的
，该矿起劲运用科技手段赋能清静治理
，受限作业空间在线监测系统对66个高危害区域实验24小时动态监测
，其三级报警机制可实时联动透风装备与应急处置惩罚
。同时
，视频监控系统实现井下作业现场动态巡查全笼罩
，既有用提防“三违”行为
，又通过远程羁系释放了人力
。

生产提效
，激活决胜引擎

面临年度产量目的
，该矿全心优化生产组织
，科学安排采掘接续
。8月3日
，该矿组织生产部分、掘进区队认真人
，围绕“提升单进效率”课题睁开深入讨论
。

在提升采掘效率方面
，各一线区队竞相发力、提效显著
。综采队党支部推行“党员责任区清单制”
，将402104采煤事人情划分为8个责任区
，党员突击队乐成攻克“加密锚索+局部注浆+单体补强”工艺优化难题
，单班推进效率提升20%
，今年以来生产中止时间较同期镌汰45小时
；综掘一队立异实验“井下微党课”和“菜单式”验收
，深化“日对标、日剖析、日审核”机制
，设立八点班装备磨练专岗
，装备故障率同比下降30%
，掘进效率提升22%
，圆满完成7月生产使命……8月7日
，北西回风大巷的清静顺遂意会
，为矿井接续提供了坚实包管
。

该矿陆续完成二号风井井底配电点装置调试、副立井提升信号系统无人化刷新等多项手艺升级
，优化了井下区域供电结构
，提升了电力供应的稳固性、可靠性
。在402104智能化综放事人情
，智能传感器实时监测瓦斯浓度、装备温度
，数据直传调理中心监测系统
，实现生产历程的精准调控
。

谋划增效
，深挖决胜潜能

“深入践行‘四种谋划理念’
，严酷落实‘花钱必问效
，无效必问责’……坚决打赢清静翻身仗和谋划攻坚战
。”该矿在7月21日召开的经济运行剖析会上
，进一步明确了下半年谋划治理路径
，发出了以“胡矿继续”铸就“尊龙凯时绚烂”的发动令
。

立异推行“12335”库房物资治理系统
，建设“物资盘问、动态盘货、责任追溯”事情机制
，实现“账、卡、物、码、责”“五位一体”闭环治理
。通过建成17个二维码物资盘问平台
，推动物资治理从“履历驱动”向“数据驱动”跃升
。“7月尾各区队（车间）采购本钱同比下降5.61%
，库存金额较6月镌汰40.59万元
，降幅达3.08%……”该矿质料组副司理先容
。

该矿坚持从一度电、一张纸、一方水等“点滴细节”抠效益
，对证料费、电费、修理费等要害本钱项目实验刚性约束
。现在
，“人走关灯、按需用电”已从行为自觉转化为实着实在的降本增量
。同时
，依托智能化煤质监测系统
，实现毛煤含矸率实时监控与动态调解
，起劲实现效益最大化
。

目的在前
，使命催征
。该矿正以决战姿态、决胜信心
，在清静、生产、谋划三条战线同时发力
，向着年度使命目的全力冲刺
，誓夺整年“满堂彩”
。（潘森）

编辑：达文娟