编者按：理念是行动的先导

，是战略性、偏向性、引领性的工具

，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念

，其提出与践行

，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀

，深化了对谋划治理的纪律性熟悉

，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种谋划理念”走深走实

，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节

，凭证集团有关要求

，公司拟在4月至10月

，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动

，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向

，务实立异、实干继续

，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效

，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。

克日起

，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏

，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果

，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获

，鼎力大举营造“争做四个树模

，建设一流企业”的浓重气氛。

用“乙方”头脑做“甲方” 激活高质量生长新动能

胡家河矿副总司理 郝宝利

今年以来

，胡家河矿以“四种谋划理念”为指引

，深度践行用“甲方”的身份行“乙方”的职责

，聚焦二号风井建设、选煤厂手艺升级刷新等重点项目

，以项目建设的工期把控、质量羁系、清静防控、投资管控为焦点抓手

，将“乙方”头脑贯串于项目治理的全流程、各环节

，为企业高质量生长注入了强劲动力。

所谓“乙方”头脑

，就是站在服务提供者的态度

，要求我们彻底摒弃“甲方”固有的居高临下、发号施令的古板姿态

，以乙方的同理心推行甲方的治理职责。从相助方的现实需求与焦点利益出发通盘考量

，从而更高效地推动项目建设

，为企业高质量生长筑牢基本。

一、换位思索优流程

，跑出项目“加速率”。

一是摒弃以往简朴粗暴的“一票反对制”

，对施工单位提交的施工计划或工艺要领开展全方位、多维度的可行性论证

，团结项目现实特点优中选优

，让计划更具实操性
；二是在施工阶段

，自动谛听施工单位和监理单位的意见建议

，建设动态优化施工流程的机制

，确保施工环节衔接顺畅
；三是在二号风井回风立井井筒施工中

，立异接纳短段掘砌计划

，通过人工精准配合挖掘机掘进

，冻结段外壁运用整体金属下行刃脚钢模板

，内壁接纳“上行翻模套砌内壁”单行作业模式

，实现了快速、清静、高效、优质施工

，在外部施工情形重大多变的情形下

，仍提前35天圆满完成施工使命

，创下了同类工程的施工新纪录。

二、协同共治强管控

，淬炼工程“精品质”。

一是制订笼罩全流程的严酷质量管控标准

，对项目实验历程中的每一个质量控制点实验动态监测

，确保质量问题早发明、早处置惩罚
；二是组织全员自上而下系统学习施工规范、施工组织设计、施工图纸等手艺文件

，通过审核验收等方法

，确保人人熟练掌握质量控制要点及标准

，形玉成员加入质量管控的优异时势
；三是常态化开展自检自评与交织互评运动

，强化激励审核与问题整改的闭环治理

，让每一个环节都经得起磨练。通过这一系列精准管控行动

，二号回风立井井筒冻结及掘砌工程依附过硬的质量

，乐成获评2024年度工程质量经典工程。

三、联动防控筑屏障

，守牢清静“基本盘”。

一是构建笼罩各层级、各部分、各专业、各岗位的协同联动治理机制

，层层压实清静责任链条

，强化一样平常治理监视

，让清静责任落到实处
；二是按期开展周全的危害评估并制订针对性应对战略

，在项目全生命周期一连监控危害态势

，最大限度降低潜在危害对项目的攻击

，将危害抹杀在萌芽状态
；三是引入智能化清静治理系统

，实时监测施工现场清静状态

，实现清静隐患的实时发明与快速处置惩罚

，确保施工清静无死角、无盲区
；四是常态化组织形式多样的清静培训和应急演练

，周全提升全员清静意识与应急处置惩罚能力

，营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静”的浓重气氛。这些步伐的落地实验

，不但包管了项目的顺遂推进

，更为企业清静生长涤讪了坚实基础。

四、共生共赢谋节约

，算好本钱“细腻账”。

一是针对二号风井取土难、购土本钱高的突出问题

，矿业公司团结施工单位、监理单位深入剖析、配合研究

，立异将两条井筒掘进土经晾晒、筛分后用于灰土挤密桩施工

，节约用度200万元

，实现了资源的循环使用
；二是团结风井园地地形特征

，通过优化设计作废厂区外排雨水管路

，改为使用雨水网络池网络雨水后排至井下水处置惩罚站一级沉淀池

，实现雨水循环复用

，每年可节约本钱80万元

，既环保又经济
；三是严酷执行图纸会审制度

，站在施工单位角度充分论证图纸实验的可行性

，从源头杜绝后期签证及变换的爆发

，阻止不须要的本钱增添。

实践证实

，将“乙方”头脑融入“甲方”项目治理

，不但是一种先进的谋划理念

，更是一套高效的事情要领。胡家河矿将一连深化这一理念

，以更专业、更细腻的态度推动项目治理的迭代优化与立异突破

，通过一直借鉴“乙方”的先进治理履历和手艺手段

，一连提升自身项目治理水平与焦点竞争力

，推动项目建设在高效、优质、清静、经济的轨道上稳步前行

，为企业高质量生长积贮实力。