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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划治理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。
公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
以“营销”头脑引领生产厘革 激活矿区供电价值创立新动能
电力公司副总司理 邓智敏
随着电力市场化刷新深入推进和新能源装机规模一连扩大，电力供需名堂正爆发深刻转变�？笄┑缦低匙魑芸缶寰采慕沟慊方�，不可再局限于“包管供电”的古板职能，必需与时俱进、自动求变，将“营销”理念深度融入生产运营全历程，推动矿区供电系统从古板的“本钱中心”和“后勤包管单位”，向“市场导向、用户中心、价值驱动”举行战略性转变。
树立市场导向，重构生产运营决议逻辑与资源设置系统
随着电力商品属性日益凸显，市场价钱波动成为常态，我们必需将外部“市场信号”作为内部生产决议、资源调配的焦点依据，实现与电力市场的同频共振。需建设用电负荷与电价精准联动的动态优化机制，就要彻底改变“用几多电、付几多钱”的被动用电模式，依托电力智能收罗、大数据剖析等先进手艺，对矿区各时段的用电负荷特征举行细腻化监测、深度挖掘与精准展望。团结现在推行的分时电价、尖峰电价等政策，科学制订、动态调解尊龙凯时矿区生产用电妄想。
聚焦用户需求，重塑供电服务价值链条与用户体验
矿井是电力公司最直接、最焦点的“客户”，电力公司要以创立客户价值、提升客户知足度为焦点，周全优化供电治理全流程，让服务更精准、更高效，变被动受理为自动服务，提供个性化能效解决计划。按期到各单位开展用电需求调研与能源诊断，不但要知足“接上电、供上电”的基础需求，更要针对差别单位的用电特点，量身定制“一揽子”能效提升计划，通过资助“客户”降低单位产品电耗，提升用电经济性。
挖掘系统潜能，拓展多元化价值实现与盈利路径
要彻底摒弃“供电系统是纯本钱中心”的陈腐看法，在包管矿区清静生产的条件下，把供电系统作为可谋划、可增值的优质资产，推动从“供电治理”向“能源谋划”的战略跃升。
鼎力大举推进“漫衍式新能源+储能”一体化项目建设�？笄兄梦荻ァ㈨肥降瓤占渥试锤缓�，为生长漫衍式光伏提供了奇异优势。要科学妄想建设光伏电站，并配套电化学储能或其他形式储能设施，构建“光伏+储能”微能源系统。光伏发电接纳“自觉自用、余电上网”模式，可大幅降低购电本钱，通过余电上网直接获取收益，随着“双碳”战略推进，自觉绿色电力还可通过绿电生意、绿证生意获取情形溢价，甚至加入碳市场生意，将环保效益转化为实着实在的经济效益。
做强做优装备试验与磨练手艺服务。电力公司在恒久包管矿区清静供电的历程中，作育了一支手艺过硬、履历富厚的电气修试步队，逐步形成了成熟的治理系统。以后，要充分验展专业资质与手艺优势，在确保完成内部使命的条件下，自动 “走出去”，承接各单位的预防性试验、继电�；ばＱ椤⒆氨腹收险锒系仁忠辗裣钅�，以多种方法拓宽盈利路径。
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