年尾岁尾是清静生产的要害收官期，也是事故易发多发的危害期。为牢牢守住整年清静生产底线，确保各项事情圆满收官，打赢清静翻身仗，铁运分公司驻足现实，聚焦最后一个月清静生产重点使命，从治理机制、头脑意识、行为规范三方面精准施策、超前“布控”，以靶向发力的安排、真抓实干的行动，全力冲刺整年清静生产目的。

治理筑基，织密清静“防护网”。分公司坚持问题导向，精准研判年尾生产使命集中、线路运维压力增大等危害点，进一步细化清静治理步伐。一方面，健全责任传导机制，将清静生产责任层层剖析至治理、班组、岗位、小我私家，形成“人人有责、层层尽责”的责任链条，杜绝责任悬空
；另一方面，开展专项隐患排查治理，针对通讯、线路、供电等要害环节，接纳“地毯式排查+重点复查”模式，建设隐患台账，明确整改时限、责任人和整改步伐，实验闭环治理，确保隐患动态清零。同时，优化应急处置惩罚流程，完善种种突发情形应急预案，增补应急物资储备，组织开展针对性应急演练，提升车间应对突发事故的快速响应和处置惩罚能力，从治理层面堵住清静误差。

头脑铸魂，拧紧清静 “总开关”。分公司筑牢头脑防地，着力强化全员清静意识教育。通过召开班组清静例会、专题警示教育会等形式，深入学习清静生产执律例则、规章制度和典范事故案例，用“身边事”警醒“身边人”，让员工深刻熟悉到年尾清静生产的主要性和紧迫性，摒弃“麻木头脑”“幸运心理”。别的，使用分公司宣传栏、微信公众号等载体，推送清静知识、操作规范和温馨提醒，营造“人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静”的浓重气氛，指导员工从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”转变，将清静理念内化于心、外化于行。

行为立规，规范作业“标准线”。为确保清静要求落到实处，分公司聚焦作业全流程，强化行为规范管控。一方面，严酷执行清静防护治理划定，对高空作业、动火作业等高危作业，明确作业流程和清静注重事项，安排专人全程监护，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为
；另一方面，增强员工手艺培训，针对年尾作业特点，开展装备操作、清静规程等实操培训，提升员工规范操作能力，确保员工熟练掌握作业流程和清静手艺。同时，加大现场监视检查力度，建设清静督查小组，接纳未必期抽查、追随作业等方法，对作业现场举行全程监视，实时纠正不规范操作行为，倒逼员工养成优异作业习惯，从行为层面包管作业清静。

收官在即，使命在肩。分公司将以“时时定心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，一连深化治理、头脑、行为三方面超前布控，紧盯最后一个月清静生产要害节点，凝心聚力、攻坚克难，全力守住清静生产底线，坚决实现整年清静生产目的，为公司高质量生长筑牢清静基本。（何常栋）

编辑：达文娟