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一季度 ，胡家河矿锚定“开门红”目的 ，精准落实“深度推进细腻治理”安排及要求 ，稳步推进公司及矿井两级重点事情安排落实 ，清静管控、生产谋划双线发力 ，为决胜首季“开门红”筑牢坚实基本。
夯实清静“压舱石”
该矿紧扣牢靠“清静翻身仗”效果事情要求 ，以井上下立体化、网格化责任管控为抓手 ，构建“全员加入+超前预防+历程管控+应急包管”的全链条防地 ，进一步压实各级职员清静生产主体责任 ，汇聚全矿实力守牢清静底线。
一季度 ，该矿坚持“挂图作战”推进402104事人情末采回撤、401110事人情生产组织 ，阻止2月尾 ，原煤产量完成妄想107.41%。402101事人情生产前准备、403105事人情内圈系统形成等重点事情稳步推进 ，为矿井采掘接续及灾难超前治理涤讪坚实基础。同时 ，完善“矿向导包保、科室督导、区队落实、岗位尽责”四级责任系统 ，两会时代对20类高危害作业实验分级管控 ，通过“人防+技防+物防”融合管控、“124+N”三违帮扶等治理行动 ，开展拉网式隐患排查和闭环式整改 ，确保隐患动态清零。
常态化抓实清静治理与教育培训 ，相继召开3月份清静治理推进会、2026年全员清静责任制专项培训 ，同步深化复工复产清静“第一课”、典范事故案例警示教育、班前清静宣讲等系列运动 ，推动清静责任层层传导、清静意识入脑入心。严酷执行跟值班、24小时应急值守制度 ，强化机电运输、一通三防、顶板治理等重点环节管控 ，周全提升现场清静治理质效。
通过一系列扎执行动 ，推动清静治理从“被动提防”向“自动治理”深化、从“阶段性攻坚”向“常态化长效”转变 ，高水平清静包管高质量生长的基本愈发坚实。
攻坚谋划“主战场”
该矿聚焦“达产达效”目的 ，一连深化“四种谋划理念” ，各部分、区队精准施策 ，形成降本增效行动30余项 ，涵盖修旧利废、物资盘活、工艺优化、立异创效多个方面。阻止2月尾 ，矿井修旧利废、接纳复用物资原值达428.73万元 ，节约用度128.62万元 ，谋划质效稳步提升。
修旧利废作为降本增效的“重头戏” ，该矿通过构建“全链条管控、全要素创立、全员性落实”机制 ，将秸标层层剖析到区队、班组、岗位 ，引发全员创效活力。综掘一队使用废旧质料设计制作皮带自动喷雾装置 ，以零本钱投入使降尘效率提升30%；综掘四队改装机载张拉泵 ，每年预计可节约本钱用度近12万元；井下周全推广自助式职员定位卡盘问机 ，实现卡号核验、故障预警“一站式”服务 ，核查效率提升80%以上。一季度 ，全员立异效果丰富 ，这些“小改小革”的“小细节” ，正逐步汇聚成降本增效的“大能量”。
提质增效方面 ，该矿落实“矿井——部分——区队”三级煤质治理系统 ，推行“一面一策、一巷一策”精准管控 ，通过优化截割工艺、落实分装分运、启用TDS矸石智醒目选系统等步伐 ，同时镌汰无效运输消耗 ，降低洗选加工本钱 ，推动煤炭生产从“量的包管”向“质的提升”与“效的优化”协同转型。同时 ，加速推进洗煤厂升级刷新 ，提高商品煤接纳率 ，团结块煤增产增销、优质煤种市场拓展等行动 ，形成多元创效名堂 ，为实现首季谋划“开门红”注入强劲动力。（潘森）
编辑：达文娟
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