今年以来，胡家河矿深入践行“四种谋划理念”，以全流程细腻治理为主线，坚持问题导向、立异驱动，推动小改小革、修旧利废落地收效，让一线“金点子”成为降本增效、提质保安的“硬效果”，以全员立异汇聚矿井高质量生长新动能。

过紧日子，随处挖潜降低本钱

该矿牢靠树立“过紧日子”头脑，坚持一切本钱用度皆可管控，将挖潜触角延伸到每个岗位、每道工序。

凭证“能修不换、能用不弃”原则，一连加大闲置物资盘活力度，充分挖掘废旧资产剩余价值。一季度，该矿立异推行区队间物资调剂机制，按盘活金额的20%对供需双方对等奖励，变“各自储备”为“全矿共享”，累计盘活金额14.15万元，同时严酷落实“节奖超罚”机制，兑现奖励4.23万元。综掘二队使用废旧管道、阀门打造“压风驱动+多向围绕喷吹”除尘装置，实现“零本钱”破解工装难题；机电队使用废旧槽钢自制可收放式丈量平台，精准压缩钢丝绳检测时间。

在采购管控上，对电缆、胶带等大宗物资建设批次检测电子档案，实验“一批一码”全流程追溯，从源头杜绝缺乏格物资入井，完成物资询价梳理清单71项、限价采购6次笼罩101项物资，节约采购本钱近20万元。一季度，全矿完成修旧利废、接纳复用原值880.94万元，节约用度279.32万元。

深耕细作，系统推进细腻治理

该矿以3月下发的《细腻治理提升行动计划》为纲要，构建了“主要向导挂帅、专干详细落实”的组织系统，配套“日调理、周跟踪、月考评”的闭环推进机制，通过将“人人、事事、随处、时时”原则细化为详细标准，实现了事事有标准、人人有责任。

在制度牵引下，下层区队起劲探索实践。综掘一队构建“人人有职责、事事有流程、岗岗有标准、随处有审核”的全链条治理系统，推行清单化治理，施工中严酷落实“毫米级验收”要求，锚索间排距误差控制在±50mm以内，队长带动开展起底作业，以“干部先干一步”发动全员投身精品建设；机修车间实验地面刷漆亮化，通过颜色标线区分功效区域，推行物料定制化治理，分类上架、分区存放，立异制作物料治理二维码，实现物资信息实时盘问，严酷落实“事事有人管、责任有包保”机制，构建横向到边、纵向究竟的责任系统。通过矿级统筹与区队落地，细腻治理的标准意识和责恣意识在一线逐步扎根，精品树模区建设有序推进，现场目视化、标准化水平一连提升。

聚全员力，人人加入增进增效

该矿将“营销”头脑引入内部治理，搭建“三小一练”素质提升激励平台，让谋划创效成为每名职工的分内事，对职工提出的小改小革、合理化建议，按创立价值比例兑现奖励，让想立异、能立异的职工既有体面又有票子。

关于职工提出的刷新计划，由所在区队安排手艺职员协助论证、优化完善，降低一线职工的立异门槛。综采队维修电工老张说：“以前有了想法也不敢提，怕说出来被人笑话。现在队里自动问我们有啥好点子，提了尚有人帮你一起改，各人的起劲性一下子就上来了。”通过班前会、宣传栏、微信群等载体，按期分享身边的“三小一练”立异故事，让职工看到小改小革并不遥远、人人都能加入。

“以前以为谋划是向导的事，跟自己没关系。现在发明，我随手改一个操作习惯、提一条小建议，队里都认真看待，尚有奖励，感受自己也成了矿井谋划的一分子。”该矿掘进六队职工感伤道。一季度，全矿累计网络职工合理化建议30条，接纳实验7条，“人人都是谋划者”的气氛日益浓重。

下一步，该矿将一连深化“四种谋划理念”实践运用，聚焦手艺刷新与治理升级，一直引发全员立异创效活力，让更多源自一线的“金点子”结出降本、增效、保安的“金果子”，为矿井高质量生长孝顺更鼎实力。（魏铱遥）

编辑：达文娟