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时序轮替 ，斗争不息。站在2026年年中回望 ，生产服务中心牢牢围绕公司各项决议安排 ，深入推进“六抓六促”事情思绪 ，坚决扛牢包管矿井清静高效生产的主要责任 ，在清静治理、生产保供、立异驱动等方面协同发力、周全突破 ，主要经济指标实现时间使命“双过半” ，为整年高质量生长筑牢基本。
党建铸魂 ，凝聚生长“向心力”。将党建事情与生产谋划深度融合 ，扎实开展树立和践行准确政绩观学习教育 ，一体推进学查改 ，以理论武装筑牢头脑基本。一连深化“书记破题·党员夺旗”运动 ，指导党员干部在急难险重使命中冲锋在前；深化“党员责任区”“党员树模岗”建设 ，营造比学赶超的浓重气氛。1部微党课作品荣获煤炭行业大赛一等奖 ，乐成入选天下文明单位提名单位。10余项民生实事落地收效 ，走访慰问难题职工 ，举行文体运动 ，步队的凝聚力、向心力一连增强。
从严治安 ，织密防护“清静网”。锚定“零事故、零危险”目的 ，纵深推进清静生产“治本攻坚”三年行动 ，完成攻坚使命39项 ，周全修订《全员清静生产责任制》 ，完善“动、静态”责任清单 ，让制度落到岗位上。常态化开展警示教育10余次、应急演练6次 ，推动“人人讲清静、个个会应急”转化为行动自觉。实验网格化巡查15次 ，开展专项排查整治10余次 ，实现隐患闭环治理。完成大型喷涂生产线环保项目完工验收和�；房夥拷ㄉ� ，合规处置惩罚危废 ，清静与环保两道“防地”愈加牢靠。
精准服务 ，跑出保供“加速率”。面临各矿井装备维修、配件加工的需求 ，实验“挂图作战” ，跟踪落实重点事情132项 ，全线满负荷运转。量身定制“一矿一策”计划 ，构建起从整形修复到交支付库的全链条闭环治理系统。大梵宇矿等3套事人情及8套掘进装备维修按期交付 ，支护产品等要害物资按需保供 ，胡家河洗煤厂带式运送机定制加工等使命高质量收官。以“全域标准化”建设为抓手 ，组织动态检查50余次、专业团结检查16次 ，整改率达100% ，以“零缺陷”标准守牢装备合规“基准线”。
向新而行 ，激活立异“动力源”。坚持向“新”而行、以“质”致远 ，一连推进科技立异 ，立项科研项目16项 ，《带式运送机落料点综合防尘装置研究》被陕煤集团列为重点科研项目；申报“科技立异”“四新手艺”项目40余项 ，源于一线的“金点子”正加速转化为提质增效的“真效益”。敏锐捕获市场需求 ，新增瓦斯套管、防脱链装置等4类新产品 ，拓展马达、泵维修等自主维修项目 ，实现新增产值641万元 ，以“手艺盈利”为降本增效注入了新动能。
精打细算 ，深挖谋划“效益田”。将四种谋划理念深度融入治理全链条 ，将本钱节超与薪酬直接挂钩 ，让“人人都是谋划者”的意识在一线扎根。严酷执行定额领用、超耗预警、异常复盘机制 ，外委用度占较量同期下降3.04% ，可控用度同比降幅达17% ，本钱用度总额占营业收入比重较审核指标下降2.17%。修旧利废、手艺刷新常态化推进 ，装备运维模式一连优化 ，精益治理正一步步转化为账面上看得见的真金白银 ，为中心谋划质量的稳步提升提供了坚实支持。
自动出击 ，拓展市场“新国界”。制订外部市场拓展专项行动实验计划 ，推行网格化市场攻坚机制 ，将周边主力矿区划分为专属责任网格 ，以“铁脚板”跑出了市场开拓的新天地。园子沟煤矿200套U型棚加工订单落入囊中、旬东煤矿无轨胶轮车维保乐成竞标 ，韩家湾煤矿皮带机加工、柴沟煤矿63台ZF10000液压支架大修、郭家河煤矿74台ZF21000型液压支架大修、旬东煤矿700余根千斤立柱等项目相继落地 ，用“硬功夫”筑起了交付“硬包管” ，外部营业承揽量较同期大幅增添 ，为谋划提质注入新的“外部动力”。
征途漫漫 ，惟有斗争。上半年的“双过半”既是磨练 ，更是发动。站在新的起跑线上 ，中心将深化“六抓六促”事情主线 ，坚持“拼”的劲头、弘扬“实”的作风、引发“创”的锐气 ，全力冲刺“整年红”目的 ，为公司高质量生长孝顺更大的实力。（马星星）
编辑：达文娟
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