三季度是承上启下的要害期，更是决战决胜的攻坚期
。大梵宇矿深入贯彻落实各级安排要求，锚定整年斗争目的，砥砺深耕、加压奋进，以决战姿态向下半年各项目的使命提倡强力冲刺
。

头脑破冰，激活内生动力

“整年征程已过泰半，全矿上下要紧扣‘提质增效年’主线，自动强继续、提效能，以‘七个再攻坚’全力誊写‘后半篇文章’，力争交出一份提气、过硬、出彩、圆满的高分答卷
。”该矿董事长、总司理郑鹏伟在半年岁情会上向全矿干部职工发出发动令
。

头脑是行动的先导，只有头脑告竣共识，程序才华统一、行动才会有凝聚力
。大梵宇矿第一时间转达学习陕煤集团、陕西煤业及尊龙凯时公司2026年半年经济运行剖析会暨事情会精神，认真贯彻落实各级安排要求，科学谋划下半年岁情思绪和行动，全力推动聚会精神转化为增进矿井高质量生长的详细行动
。同时，一连深化全员头脑教育，矿向导班子成员深入各区队开展形势使命教育专题宣讲，讲清目今形势、明晰目的使命，解开头脑疑虑、凝聚攻坚共识，为各项事情高效推进夯实头脑基本
。

从严管控，守牢清静底线

“清静是一切事情的条件和基础，各级党员干部要常念清静之责、紧绷头脑之弦，始终把清静生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的主要位置来抓，全力打好清静攻坚战，以高水平清静护航高质量生长
。”该矿党委副书记、工会主席李剑在清静办公会上强调
。

该矿全力推进清静生产治本攻坚三年行动，严抓新版《煤矿清静规程》《煤矿重大事故隐患判断标准》学习落实，认真开展比照自查，织密全域清静危害防控网络
。制订下发清静治理“十项划定”，立异实验副队长、班组长“星级评定”“红黄牌”等步伐，夯实“要害少数”责任
。常态化落实周危害研判、全系统清静大排查、全时段视频巡查等机制，深化“一看、二说、三点评”警示教育、清静“码上办”以及“一专业一难点”月度攻坚等务执行动，全方位筑牢清静防地
。针对汛期多雨、极端天气频发特点，从严从细落实防汛管控行动，严酷执行24小时值班值守制度，常态化开展供电、排水系统巡检维护，提前备足备齐种种防汛应急物资，全力包管汛期矿井清静生产平稳有序
。

破题攻坚，推动生产提速

完玉成年目的，拼的是继续，比的是落实，靠的是攻坚
。该矿坚持目的导向、效果导向，紧扣治理提效、系统包管要害环节，重新梳理年度重点事情，深挖效率提升潜能，以实干攻坚推动生产提速
。

全力以赴保接续，团结煤层赋存、透风能力、防冲距离等焦点要素，以“最慢掘进、最快推采”反算接续余量，修改完善采区接续妄想，严抓要害节点审核，确保接续平稳
。千方百计提单进，合理调配掘进步队，制订下发《关于强化2026年后半年掘进使命审核的通知》，周全激掘客进步队起劲性
。想方想法稳产能，协同做好系统装备磨练、灾难超前治理，为一连高效回采涤讪基础
。同时，紧盯顶底煤厚度、推采刀数、顶煤接纳率等要害指标，最大限度提高资源采出率
。

精打细算，提升谋划质效

该矿紧扣“提质增效年”主线，一连深化落实“四种谋划理念”，驻足细腻治理，统筹“内部市场+周全预算+多元创效”协同发力，深挖降本增效潜力，靶向攻坚谋划短板，一直提升谋划质效
。

优化完善内部市场定额和单价系统，推行四级市场运行模式，建设以效益、效率提升包管人为增添的市场化薪酬分派机制，引发全员节支降耗起劲性和自动性
。严抓本钱管控，刚性执行预算治理，严控非须要开支，杜绝无预算、超预算开支
。深入推进52项降本增效项目落地实验，统筹推进闲置资产盘活，严酷遵照“有旧绝不领新、能自主加工绝不过购、能自主维修绝不过修”原则，从源头镌汰积压闲置资产
。优化煤质治理，严抓源头、洗选“两大关口”，落实选煤营业“十项审核”“三提三降”事情要求，进一步提升块精煤产量，全力冲刺年度谋划指标
。

战鼓催奋进，攻坚正其时
。大梵宇矿将紧盯整年目的使命，一连发挥“拼”的精神、强化“抢”的劲头、坚持“争”的状态，以钉钉子精神抓好各项步伐落实，以实干笃行推动各项事情提质增效，全力以赴冲刺下半年、决胜整年度
。（冯春朋）

编辑：潘森