下层动态
近期，凭证公司安排，我深入学习了《做最好的中层》这本书。书中从怎么想、怎么干、怎么逾越三方面睁开叙述，通过对经典案例的解读、剖析，提出了一整套简朴且适用的事情要领和提升思绪。细细品读后，我深刻熟悉到做好一名中层关于推动各项事情高标准开展具有十分主要的指导意义。下面，我将团结自己事情现实，谈谈自己的感悟和看法。
驻足专业治理 扎实履职尽责
从专业出发，为下层服务，这是我作为机电部司理的基本职能� ；缰卫聿糠�的职责就是治理整个尊龙凯时矿区的机电运输装备及智能化系统的清静可靠运行，让装备施展其应有的性能，包管整个矿区清静生产。要做好这些，必需有阵势观和系统头脑，清晰机电治理营业领域和各系统主要环节，治理事情的重点、难点划分都有哪些，以服务下层为主线，想下层之所想、急公司之所需，切实将事情提升到战略高度，超前谋划、统筹安排。在此基础上，充分思量到煤矿事情的情形和性子，分清轻重缓急，抓实质、抓重点、抓要害。
尊龙凯时矿区被国家局定为天下煤矿灾难最重、治理难度最大、清静危害最高、有用提防和阻止重特大事故使命最沉重的矿区之一，以是灾难治理是条件、是基础� ；缰卫砀飨钍虑楸匦枳阶∈抵省⒅氐恪⒁�，起劲探讨现代化的装备和工艺在煤矿生产中的适用性，增强对灾难治理工艺和先进装备的应用，切实为矿井的清静生产提供可靠的装备包管。除此之外，机电运输治理是重中之重，它贯串于矿井清静生产的全历程，具有点多、线长、面广、环节多、要害岗位多、机电装备多、治理难度大等特点，必需梳理清晰机电治理的重点、难点、危害点，通过种种步伐有用确保职员操作和装备运行清静。与此同时，加大理念的引领和机电基础的治理，让机电专业职员热爱本职专业、钻研营业成为一种行为自觉，将“清静为先”的理念融入到机电治理事情的全历程，持之以恒抓好机电治理事情。
打磨团队建设 实现治理突破
“真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，利益上相互共存，目的上有配合神往的人团结在一起的群体。”这句话为我指明晰进阶的起劲偏向，即：心理、行为、利益、目的的一致性，才华最终形成团队的超强凝聚力。在团队治理中，重点是人，难点也是人，重点在于作育什么，难点在于怎么作育？一是明确目的。目的即是偏向，团队的使命就是高效完成它。大到年度的恒久目的，小到每周的详细安排，务必将事情使命凭证专业剖析给差别的员工，严酷事情落实的标准。二是建设好内部规则。没有规则不可周遭，一个团队的战斗力不可“张牙舞爪”任其随意施展，必需建设简朴可行的“游戏规则”，好比：岗位职责和权力权限的界定，团队成员的相同方法和汇报机制简直立。规则可以让团队中每位员工的自动性、起劲性和创立性能够在合理的框架下充分验展出来，使得团队充满活力。三是做一位好的团队向导。我不强调小我私家作用，可是禁止忽视的是一个好的向导关于建设高效团队起着不可替换的作用。既要运用自己的专业素养和明确能力做好公司政策的上传下达，还要因材施教的做好团队资源作育。充分验展每小我私家的优势，为其搭建平台，使其创立出特殊的业绩。
着实，这本书不但教会了我们学思践悟的做好本职事情，更主要的是树牢了以人为本，培育团队起劲向上的动能。每一个知识点，似乎都触遇到了敏感神经的最懦弱处，与本书共识的同时，我的脑中爆发了一个接一个的问号，心灵的叩问一直于耳：善于借力了吗？用活奖� ；屏寺�？用好“正反合头脑”了吗？解决问题做到高效无误了吗？学会用简朴的思绪处置惩罚重大的问题了吗？有用的做好上下级相同了吗？团队怎么才华建设好呢？......一串串问题穿起了思绪，一个个问题明确了目的，这将是我以后事情当中应当关注并且可以逐步提升的细节。
百舸争流，千帆已然过境，但我仍然志存高远，摩拳擦掌跃跃欲试。深窥内因，大道皆至简，若能渡人且渡己，则事能成也。我将在以后的事情中，一连践行专业治理、高效团队建设等事情，为尊龙凯时集团打造重大条件下天下一流煤炭企业做出应有孝顺。
编辑：达文娟
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