推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
今年以来 ，胡家河矿紧扣公司“谋划治理提升年”事情安排和目的使命 ，以内部市场化融合升级为抓手推动谋划治理细腻化 ，从盘活闲置物资、修旧利废、质料管控、人工用度多个方面 ，探索本钱管控好步伐、金点子 ，用好节支创效“金钥匙” ，解开降本增效“效益锁” ，周全激活矿井高质量生长活力源泉 。
“这些H型钢梁、托辊、钢带在经由我们除锈、整形后 ，就可以重新入井复用 。”日前 ，在该矿修旧利废库房 ，机修车间工人们正在清点、归置从井下接纳上来的装备零件 ，一件件旧质料、旧零件在经由加工处置惩罚后重新投入使用 。今年以来 ，该矿将修旧利废作为本钱管控的一项主要行动 ，修订完善治理步伐、细化一样平常管控步伐 ，将用度指标细化到每一个班组、每一名职工 ，制订周全系统的检查、验收、评估及赏罚机制 ，一直加大修旧利废、挖潜降本力度 ，实现“旧物新用” 。
区队以班组为单位 ，在逐日班后会、每月剖析会上 ，将当月物资质料使用、立异创效、旧物使用事情情形作为一项主要内容举行剖析总结 ，对可重复使用装备、质料逐一枚举清晰形成清单 。凭证“能用旧不领新、能内修不过委、能修复不报废”原则 ，深刻剖析当月在物资质料治理中保存的问题短板 ，一连加大质料管控、挖潜创效力度 ，确保做到能省就省、杜绝铺张 。
“每项物资质料用到哪、怎样用 ，都纪录在案 ，清清晰楚 。”该矿质料科事情职员说 。近期 ，该矿对现有内部市场化框架结构、治理机制、要素市场及信息化系统建设举行优化升级 ，形玉成流程内部仓储治理模式 ，不但实现了质料治理备品备件环节的合理妄想 ，也实现了质料配件收支库的动态纪录 ，进一步推动质料采买、使用的精准性 ，在包管矿井清静生产平稳有序的同时 ，有用阻止了质料积压、铺张征象 ，杜绝了质料重复领、多领情形的泛起 ，形成了“人人抓本钱、人人算细账”的优异事情时势 。
同时 ，该矿坚持“日控制、周转达、月审核”治理制度 ，实时跟踪各区队物资质料领取、接纳情形 ，深入开展标准化库房建设行动 ，对入库物资举行挂牌治理、分类摆放 ，切实做到妄想有依据、消耗有定额、审核有指标、接纳有比例、复用有安排 ，有用杜绝丧失铺张征象 。深化推动资产盘活力度 ，质料组对现有代管库存内闲置质料、配件举行地毯式清查 ，凭证闲置、报废、在役分类举行再梳理、再整理 ，充分使用废旧物资价值 ，推进闲置资产处置惩罚流程 ，真正抵达为矿井“造血、回血”的目的 。
物资质料是矿井清静生产的“必需品” ，本钱管控是一项恒久性、系统性的事情 。该矿将继续聚焦“十大提质增效行动” ，周全推行降本增效“人人精打细算 ，个个当家理财”理念 ，一连优化完善质料治理审核机制 ，切实把“过紧日子”落到实处 ，引发人人加入本钱管控自动性 ，坚韧不拔管本钱、控本钱、降本钱 ，为矿井高质量生长提供源源一直内生动力 。（潘森 白超）
编辑：达文娟
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