推进“十大价值创立、十个百万降本增收”行动专栏
今年以来 ，小庄起劲落实公司降本增效及亏损企业治理专题推进会精神 ，牢靠树立用“紧日子”过“好日子”谋划理念 ，坚持“一切本钱皆可控”原则 ，苦练“内功” ，全力打好降本增效攻坚战 ，以实干实绩深入推动“十大价值创立、十个百万降本增收”行动落实落地。
增强物资管控。“我们起劲探索物资治理新行动 ，严抓物资妄想、入库、领取、使用、接纳、盘活等各环节闭环治理 ，推进物资治理更趋科学化、规范化。”该矿质料组组长康军锋先容。为增强物资治理 ，该矿对物资治理全环节“切脉”优化 ，明确物资领用各环节约程和责任人 ，遵照“有旧不领新”的审核原则 ，对重复提报和大批量提报的物资严酷核对 ，确保切合矿井现实生产需求。合理妄想质料存储区域 ，分类存放差别类型质料 ，确保质料存储清静、有序。增强质料存储历程中的维护和保养 ，对物资领用台账、现场规范化治理实验周巡查 ，避免质料损坏和铺张。组织各区队质料员对陕煤物资阛阓、矿物资治理系统及库房治理举行专项培训 ，进一步提高下层库房治理标准和系统操作水平。
强化煤质管控。“上半年块煤发热量6390大卡以上 ，混煤平均发热量5746大卡 ，高炉喷吹用煤平均发热量6300大卡 ，煤质全达标 ，客户零投诉。”谈到上半年煤质管控事情时 ，该矿销售部司理张健说道。该矿通过制订《煤质审核治理步伐》 ，建设煤质治理机构 ，明确事情职责 ，建设煤质包管系统、责任制、煤质审核标准和奖罚步伐 ，从煤质化验、监视检查、生产准备、采掘生产、井下煤炭运输、生产辅助、煤炭洗选加工、装车点等严酷管控 ，周全提升煤质全环节治理水平。选煤厂安排专人每班对煤质举行化验并纪录 ，做好台账。调理员每班实时掌握井下掘进、回采等各事情所在煤质转变情形。相关部分、区队及选煤厂团结自身现实进一步细化煤质治理步伐 ，建设煤质治理向导小组 ，设立煤质治理专员 ，把煤质治理落实到班组和小我私家。
深化修旧利废。上半年接纳复用物资累计原值266.57万元 ，现实节约新物资投入186.6万元 ，废旧物资处置惩罚收益共计2003.53万元……为加大接纳复用和修旧利废力度 ，该矿制订《废旧物资接纳复用治理步伐》 ，明确了接纳复用规模、指标、程序、质料定价、审核细则以及闲置积压物资认定及调剂处置惩罚程序、废旧物资报废申请处置惩罚流程。各区队凭证接纳复用妄想对废旧质料举行接纳 ，由质料治理组协调接纳质料存放所在 ，组织分担营业部分举行验收 ，验收完成后 ，治理接纳质料交接手续。针对可直接使用及修复后可使用的质料 ，交至接纳复用质料库由质料治理组统一治理 ，并实时填写接纳质料出、入库台账 ，做到账目清晰。将质料接纳复用审核与区队人为结算挂钩 ，凭证月度质料接纳复用审核指标核算赏罚金额 ，在人为结算中兑现 ，进一步引发和勉励全员加入接纳复用事情的起劲性。（陈杰 郭丹）
编辑：达文娟
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